PMCD即项目经理胜任力发展框架，是美国项目管理协会（PMI）制定的第一个用来评价和发展项目工作者专业胜任力的全球性标准。

获得项目成功的两大要素

PMI认为，组织项目管理的成功取决于以下两大要素：

◆ 影响单个项目管理绩效的项目经理胜任力（PMCD）

◆ 影响组织层面项目管理绩效的组织项目管理成熟度（OPM3）

所谓单个项目的绩效，就是在遵循组织政策和流程的基础上，项目计划中“范围、进度和成本要求”的达成度。这促使人们更多地关注项目的过程而非结果，只有具有胜任力的项目经理才能领导项目团队取得好的项目绩效。PMCD为项目经理的胜任力发展提供了框架。

但仅有项目经理的胜任力，并不能保证项目的成功。组织中的任何一个项目都必须与组织的战略相衔接，并与各项日常运作活动相协调。因此，组织层面的项目管理成熟度（OPM3）也是项目成功的必要条件之一。

同时，项目能否成功还受到项目类型、生命周期、项目干系人等多种缓冲因素的作用。但PMCD仅关注项目成功各要素中的“项目经理胜任力”。

什么是“胜任力”

上世纪九十年代，管理学界发起的“胜任力运动”把对于个人的评价从基于个人特征推向了基于组织绩效。单纯地对人的知识和技能进行评价已经失去了意义，而胜任力则有效地将个人知识和技能与组织的绩效和成功进行了连接。

区别于普通的知识和技能，“胜任力”强调的是个人所具有的与组织目标和需求相匹配，并能导致高绩效的知识、技术、能力和其他特征。因此，胜任力更具有针对性，并且对组织的绩效具有更强的影响力和预测力。组织不应该盲目寻找或培养具有某些知识或技能的人，而应该专注于发展组织成员的胜任力。