什么是OPM3

OPM3是组织项目管理成熟度模型的首字母缩写，是美国项目管理协会（PMI）最新发布并全面推广的一项全球性项目管理标准，由三个互相嵌套的基础模块组成：知识模块、评估模块和改进模块。

知识模块阐明了组织项目管理和组织项目管理成熟度的相关概念，并强调了这些概念的重要意义。OPM3的研究者通过大规模的实证研究，识别了在具有高成熟度的组织中应该具备的586项组织项目管理最佳实践。

为了更好地实施评估和改进，OPM3将每一项最佳实践进一步分解成若干项必须具备的能力，每一项能力又对应若干项可度量的输出；通过考察组织中是否存在相应的输出，来判断组织是否具备相应的能力，进而判断组织是否具备相应的最佳实践。

最佳实践是目前各行业普遍认同的能够达到某一既定目标的最佳路径。组织项目管理中的最佳实践阐述了如何成功地实施项目，并将其与组织战略目标的实现协调统一起来。

为了实施项目管理过程并交付项目成果，组织还需要一系列具体且具有针对性的能力来做支撑。组织正是通过这种能力的积累，来实现一项又一项的最佳实践。

所谓输出，是指上述能力所产生的种种显性或隐性的结果。在OPM3框架中，一种能力可能对应若干项输出。在实际评价过程中，可以进一步采用可度量的关键绩效指标（KPI）来测量各项输出。

在评估模块中，组织按照一定的流程，并根据知识模块中所设计的指标框架，来评估组织的项目管理成熟度。OPM3提供了OPM3自评工具来帮助组织识别其已经实现的最佳实践和尚待改进的部分。

如果组织希望提高其项目管理成熟度，OPM3中的改进模块能够帮助组织定位其应该首要关注的最佳实践和相关能力，并规划出一条通向目标成熟度的改革路径。

OPM3与其它成熟度模型（如CMMI等）的比较

作为制定项目管理标准的全球权威机构，PMI为组织层面的项目管理专门制定了OPM3这套标准。在OPM3的设计过程中，研究人员认真分析了当下通用的其它27个成熟度模型，既借鉴了它们的宝贵经验，也识别了其中的不足。

通过分析比对，OPM3的研究人员完全有信心肯定，没有其它哪一个成熟度模型可以在组织项目管理最佳实践的深度和广度上与OPM3媲美；更没有其它哪一个成熟度模型能像OPM3这样清晰地列举出各项能力及它们与最佳实践之间的关系。

OPM3的开发过程

PMI是美国国家标准协会（ANSI）认可的一家标准制定机构，其制定的所有标准都遵循目前被普遍接受的标准制定准则。

PMI于1998年发布了OPM3这套“组织项目管理成熟度模型”。制定OPM3的目的是为了帮助组织通过项目的成功实施来支持其战略目标的执行。同时，OPM3也成为了《项目管理知识体系指南》（PMBOK）和《项目经理能力发展框架》（PMCDM）的重要补充。

一支由来自35个国家的800多名项目管理专家组成的核心研究团队，用了6年的时间，制定出了OPM3。在研究过程中，研究人员分析了当下通用的其它27个成熟度模型，从而为OPM3体系的建立提供了宝贵经验。

与此同时，全球逾30000名的项目管理从业者组成了五个研究分队，收集它们各自领域内的项目管理实践。通过这种方式，OPM3的核心研究团队最终建立起了OPM3中的最佳实践、能力、输出和KPI主体知识体系。

OPM3还经过了严格的回归测试，通过在一些组织中进行反复实践和运用，进一步提高了OPM3标准的质量。