OPM3即组织项目管理成熟度模型，是美国项目管理协会（PMI）最新发布并全面推广的一项全球性项目管理标准。

OPM3对于组织的作用

区别于重点关注单个项目管理的PMBOK，OPM3关注的是组织层面的项目管理（下面简称“组织项目管理”），即关注以下两者间的相关性：

◆ 组织对于单个项目、项目群和项目组合的管理能力

◆ 组织的战略实施效果

组织项目管理的实践水平被称作组织项目管理成熟度。

通过发展和改善所需的能力，OPM3可以有效地帮助组织跨越项目成功与组织战略实施成功间的鸿沟。也就是说，在OPM3的指导下，组织能够根据其战略选择正确的项目，并且有目标、有计划、有预测地实施项目，从而切实提高组织的战略执行力，改善战略执行效果。

OPM3对于组织的主要作用在于：

◆ 通过遵循项目管理原则和应用项目管理实践，OPM3能有效地推进组织战略目标的实现，从而将单个项目与组织战略目标联系起来。

◆ OPM3识别并全面阐述了组织层面项目管理的最佳实践。

◆ 通过测评，OPM3能够帮助企业识别其已经具备的最佳实践和相关能力，以及其尚缺少的最佳实践，从而评价企业当前的组织项目管理成熟度；如果企业希望提高其成熟度，OPM3则能指导企业定位关键瓶颈，并为改进路径做出规划。

OPM3如何影响组织的战略方向并帮助组织达到战略目标

在当今这个变革迅猛的环境中，如何保持并控制组织的战略目标不受外界环境的冲击，如何有效地实现组织的战略目标，已经成为组织所要面临的巨大挑战。

OPM3为组织推进其战略目标的实现建立了一条路径，即：把组织的项目管理分为“单个项目的管理”、“项目群管理”和“项目组合管理”三个层次，通过在三个层次中层层遵循相关原则并应用相关实践，将组织方方面面的日常运作与全局性的商业战略目标相统一。

组织若想成功地达到其战略目标，必须实现各方面运作管理的协调统一。例如，客户管理、产品管理、流程管理和人事管理等，都将作为考察组织战略协调性的重要因素；此外，组织必须合理配置其财务资源和人力资源，确保各项资源对战略目标的有效支撑。OPM3能全面评估与这些因素相关的最佳实践，并就其改进提出建议。

OPM3可以识别组织中需要改进的领域和问题，并向组织提供了一系列的措施和流程，来提高组织的项目管理成熟度，从而有效地支撑组织的战略。同时，OPM3还通过反复的成熟度评价，为组织的持续改进提供依据。