不能善始善终的管理人员不可避免的会在工作中遇到一系列的麻烦：项目出现问题、失去领导和下属的信任、浪费了公司的资金和时间、甚至还会遭到下岗或是被解雇的命运。

    Larraine Segil是洛杉机的一名管理咨询顾问，她在加州技术学院教授管理教育课程，曾经同包括Sun、惠普和星巴克在内的很多公司进行过合作。她认为善始善终的能力就是对目标进行解释说明和贯彻执行的能力。

一、总则

　　技术质量管理应结合公司的发展要求，完成公司各开发项目的技术质量工作，为公司的发展打下基础。

　　技术质量管理包括技术和质量两大块，包括：工程项目施工技术管理，工程项目施工质量监督与管理，施工组织设计编制与管理，施工技术资料编制与管理，技术规范与技术措施的管理，技术类仪器、设备的管理，技术类书籍的管理，参与对原材料质量的检验与管理。

　　公司建立技术质量部，公司技术质量管理实行总工程师领导下的技术质量部负责制。

    （3）当项目已经超时或者超支或者接近这一状态时应及时通知相关人员。

    （4）一些特殊情况下，跟踪显得尤其重要。如原来负责本项目市场人员的离职，项目团队的解散，项目经理的更替，项目从一个部门转移到另一个部门，客户的项目经理的变更。

    4、项目的考核

    向我们所使用的日益复杂的工具里添加（新）“特性”常常并不能带来相应的回报。这些特性中的许多甚至都是多余的。况且，真正的升级，其频率是很低的，但是许可证的花费仍保持很高。

    更换工具的含义

    当然，我并不是说你要为了更换的目的而更换工具。从潮流上来说，项目管理工具太重要了所以不能不要。即使是某些新的方法变得流行起来，这也不意味着你要开始跳上每一辆驶过的花车。

    底线是：不要向你的项目管理工具妥协；它们会限制你的表现，甚至是你的职业发展前途。

　　国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。

    发生在我自己身边的情况是：在我之前没有人对我们公司所使用的各种内部项目管理软件做过任何类型的独立评估。我们一直都是例行公事地升级项目管理软件，而没有真正考虑过我们公司到底是需要花钱买新软件，还是只需简单的磨快我们的旧工具。更加荒唐的是，进行软件评估和开发是我们公司的支柱项目。没有对你当前的项目管理软件进行评估和考虑新的解决方案，你就可能会陷在只使用舒服和熟悉的工具的老路上。

    摆脱限制

　　一、项目施工过程质量控制的重要性

　　工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。