管理信息系统实施在企业往往以红红火火开始，以悄声匿迹结束。或者说，企业（客户）在实施了管理信息系统后很多都觉得管理系统是一个很鸡肋的东西，说它没发挥作用吧似乎系统也管了一些事务，从系统中也能看到一些数据；说它发挥作用吧里面的数据又不是非常细致有时也不全面。
究其原因，1，是企业在项目实施初期过于理想化，认为既然实施管理系统得我的管理水平就要达到一个完美的境界。2，信息系统的实施商为了赢得项目，则将实施达到的目标描述的天花乱坠，而在实施的时候儿又没能很好的收缩目标。
要改变面前的这种状态，我认为从实施商的角度必须对信息化方案的落地，也就是方案得以实现，严格负责。作为实施商决不能给客户提供一个看似很好很强大的方案，而当方案不能落地的时候则说不是我（或者信息系统）不行，而是你的管理不行。一个方案能否在客户出得到落实，应该作为评价方案好与坏的一个重要的指标，在客户出推行不下去一定不是客户的原因而是实施商的原因。另一方面，从企业（客户）角度，必须清楚地认识管理提升必须脚踏实地，绝不可能一口吃成胖子；管理上哪怕只提升一小步都是一个巨大的成绩。
只有，从客户和实施商两方面来改变对信息系统的认识，信息系统实施才能逐步走上正轨，取得管理提升。