该日志同步发布于帖子：“[分享] 监控重于计划”
项目管理的核心内容之一是计划管理，所谓计划就是在事情没有做之前先考虑一下Who\When\Where\How\How much及诸如安全风险等问题。有了计划以后就是按照计划趋实施，把计划付诸行动产生最后的交付成果。但是，在这个执行过程中，对执行的监控则是必不可少的。如果缺少有力的监控手段，要不了多长时间，现场的状态相对于原有的计划就会变得面目全非，这时原有的计划也就不再发挥作用了。监控的原则是在问题还处在可控的范围之内的时候就采取有效的措施，而决不能使小偏差逐渐放大，致使最后变得不可收拾。
缺少监控的计划是以一项无法落实的计划，有了计划而不去落实应是项目经理的大忌。