在软件项目管理中,人员的积极主动性很重要!

在每个单位都有那么几个害群之马!他们聪明,但是滑头!会在很多项目之间,被踢来踢去,没人愿用!最后被公司辞退!还煞有介事的告诉每一个人说是自己辞职的!

在以前的项目中我也踢过人,但是有一天我觉得不该这么放弃一个聪明人,对他的前途也没有好处,所以在刚做完的项目中,我采用了新的办法来调动他们的积极性,效果很明显!

给大家共享一下,欢迎批评指正!

1. 项目开始时让每个人(包括自己)根据新的项目制订一份个人目标。如：编成技术，数据库知识，项目管理知识，业务知识，相互协作等各方面。做成后放到vss服务器上，让项目中的每个成员相互监督！
2. 告诉员工这个项目结束后，要向单位培养出１名具有管理项目的人和１名技术能手。
3. 每次项目会议中让大家尽可能的多发表意见，并回馈信息。
4. 项目过程中分成若干小组，并让他们推举组长（这样自己也省心）。
5. 告诉员工项目结束后，会留下某些人做维护！
6. 项目过程中经常提醒大家，不要忘记了目标。
7. 这些规定和活动要让更高层次的人参与几次！