系统性的分析、明晰的观点才是有说服力的报告。
避免信息的无限细化和罗列的关键就在于对分析框架的搭建和对每个要素的理解表达。
顾问报告的很多东西是点到为止，这就要对于要点有系统的理解，找到能够说明问题的点，提炼出有价值的观点
理解力和判断力是顾问工作的2大核心能力。顾问的工作要求对所描述的对象，表达的内容有较清晰的认知和明确的表达。首先要理解工作，然后才是工作。而且在工作中要大胆提出观点，无论错对，首先要有观点。
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