顾问工作的一大特点就是没有标准答案，只有满不满意，是不是符合开发商需求，得到开发商认可得就是尺度。
所以必须要有逻辑，只有有逻辑才能让人信服。
这次做报告的难度大，对自身是一个很大的挑战。在想报告论述逻辑的时候，总是悬着一颗心，就是不确定这样是不是能够得出结论。而顾问的逻辑似乎是先有结论，有对市场的判断，然后通过所掌握的资料来论证。这样的一种思考方式针对性强，对于个人分析提炼能力要求高，但是也是提高逻辑分析能力的有效的手段。只有明确要说什么要证明什么，你所搜集到的资料才是有价值的。
但是转变似乎很难。分析其原因。一是对事物本身缺少认知，信息确实，难以得到判断；二是缺少分析，即对事物多角度多层面的分析提炼，把握不住核心要素。信息的缺失是客观的，我们找不到的信息，别人也无法找到。而分析的缺失是可怕的，就意味着不能够系统地联系地看问题，不能找出事物之间的联系，梳理不清事物间的关系，提炼不出核心的特征。
其结果有两个，一是陷入信息缺失的恐惧中，没有数据支撑就不敢下结论。
二是结论的片面，支离破碎。观点之间缺少联系，说服力差。
具有很好的分析和逻辑性的人往往能够统筹分析，具有很强的掌控力。他们能够通过建立自己的逻辑分析体系，准确找到所要解决的问题，理清事物之间的关系，得到有说服力的判断。
掌控力不足的人往往是没有分析，逻辑性不强的人。就事说事，缺少系统比较分析， 往往只能得出浅显的描述性的结论，陷入对事物片面的认知上。
转变需要信心和努力，只有转变才能扭转被动，才能提高对事物的判断力和掌控力。
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