目前遇到一个很现实的问题，当能力发展到一定瓶颈的时候，如何提升，如何跳出原来固有的思维模式，跟上形势的需要——打造不平庸的报告。
其实我也知道以这样的报告水平难以打动开发商，是不合格的报告。但是如何更好的支撑定位，演绎我们的想法，这是一个非常难得问题。
首先找出支撑定位的核心要素，搜集信息，提炼观点，形成结论。
一个好报告的基础是要逻辑清晰、内容充实、观点鲜明。
首先，逻辑清晰就是要有一条清晰的主线。先说什么，后说什么，为什么要这么说，各要素之间是什么关系？以什么贯穿报告始末？时间轴线是分析的一种模式，顾问的分析很大一部分是对于未来发展趋势的一种判断。所以分析清楚研究对象的发展历程就能从中发现问题，提炼出观点。
其次是内容。核心问题是什么，要如何解决？核心观点是什么，如何支撑？
再次是表述。对于各部分的观点以什么样的方式来表达更直观更具说服力和震撼力？
这个项目之所以做的那么辛苦，主要还是对于报告的深度和报告的目标理解有偏差。自认为已经够了的东西实际上仅仅是冰山的一角。缺少深入分析下去的思路和方法，只有站在更宽的视角下，才能够全面的把握。面对复杂的问题时，往往要灵活应对，从目标入手，判断研究的范围和深度。当不能把握时，要想办法解决。做事情不能依赖于习惯定势，要有钻研和自我学习的能力。在开始的时候想得全面，要能多想一步，这个项目究竟要解决什么问题，应如何解决，而不是套用固有的模式和习惯。
做项目积累和创新并举。
.: 
