当专业积累到一定程度的时候，需要全面的提升和突破。每一次的提升都来源于我们所做的项目。
在单个住宅项目-大盘-高端住宅-城市综合体-区域开发的项目演进中，我们面对不同的开发商、不同的规模、不同的核心问题。每一次都始于对项目核心问题的解读，而终于对核心问题的解决，但仅限于一种思路，而不涉及具体的执行。这是顾问的思考逻辑，从客户需求中挖掘核心问题，限定研究范围，然后针对核心问题做有针对性地市场调研和访谈，然后基于一定的逻辑得出项目定位。
面对鄂尔多斯的大项目，固然会遵循这样的工作逻辑，但是其项目性质因6平方公里的规模决定了我们不仅仅是要做一个大盘，而是城市开发。城市开发必须与城市的功能相结合，城市定位-市场定位-项目定位，这是此项目所遵循的思考逻辑。
城市定位如何？城市已有哪些功能？城市还需要什么功能？（行政、金融商贸、物流、娱乐、教育、居住、旅游），城市与周边城市的关系？
市场如何？各物业与城市功能的关系，旧城的模式和新区的模式的优劣势和本项目的机会与挑战？
项目如何？自身的优劣势，如何定位？依照什么样的路径开发？引入什么样的功能？首开区做什么？如何做？
面对大项目要站在更高的层面来分析，拓宽思路，不能够就项目说项目。
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