现在城市发展中，大盘项目屡见不鲜，特别在一线城市。小于50万平米的项目基本都可以按照常规的模式开发。但是大盘就不同了，在大盘开发中由于体量、资金、配套等相关因素更加复杂，从需求上看，多种关系交织在一起。因此由大盘引发的思考是多元化的。随着项目的展开，我将汇总大盘项目开发的重点和难点以及研究的最新进展。
社会化和市场化的矛盾。大盘既要考虑项目的常规运作，而且由于体量大，必然涉及相关的配套建设。而配套设施的收益往往很微薄，有的甚至要贴钱来建配套，但是配套又是体现小区品质的关键，因此，配套在大盘中扮演的角色是首要与开发商提出来的。
大盘的节奏也是十分重要的。城市开发、区域开发和项目自身开发的节奏必须相互匹配。往往开发商看不到这一点，初衷是想从城市运营的角度去做，但是在拿地阶段可以这样忽悠政府，而真正进入实质的项目定位阶段，就不能过于乐观。从整体规划、区域规划来具体定项目能做什么。咨询顾问是第三方，所谓旁观者清，从客观的角度提出项目的问题是咨询的价值。
所以在分析项目时，从项目特性出发，结合项目规划及相关信息提出项目存在的核心问题，然后通过实例说明在其他项目中出现过这样的问题并且得到了有效的解决，体现自身的能力。与其说是一种策略不如说一种工作方式和工作思路。
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