近期一些学员的疑问，经过整理一下，供大家分享。

Question1：在时间管理中的进度报告与绩效报告有何区别，绩效是否是将进度与原有的进度基准进行比较？还是绩效有包括成本与质量等？绩效衡量又是指什么？
[Answer]:
1、绩效报告通常至少包括项目状态报告（进度状态，费用状态、质量状态）、项目完成情况、偏差报告、项目将来预测（进度、费用）。应该说绩效报告包括进度报告。
2、绩效报告包括成本与质量。
3、绩效衡量的工具主要是采用换得值法，得出CV，SV。衡量指标根据进度管理计划，费用管理计划中的允许偏差范围而定，如超出偏差范围则需纳入变更控制范畴。
Question2：成本收益率,收益：是指税后利润还是税前利润？ 利润：通常所说的利润是指税前还是税后的？
[Answer]:这是一个财务基本知识，收益一般指的是销售收入，扣除成本的叫利润，再扣除税收的叫净利润。

对应英文是：收益(Benefit)=回报（Payback）, 利润(Profit)。
Question3：在费用估算中需要活动所动用的资源，但在其输入端（依据）中为何没有资源要求说明等？

[Answer]:输入条件中有 项目管理计划－》人员配备管理计划。 人员配备管理计划描述的就是什么时候需要多少资源。

Question4:

龚老师:您好，请教准备金
1、在费用估算中，将其列入“已知的未知”，项目经理有权动用，是费用基准一的部分；
2、在费用预算中，将其列入“未知的未知”，项目经理动用需申请，不是费用基准一的部分；
这是如何理解的？

[Answer]:

答：要掌握几个几个知识点，你会更好理解。
1、风险按可知度来分可分为：“已知已知风险”，“已知未知风险”，“未知未知”风险。已知未知风险，指知道风险会产生，但风险产生的影响是多大不知道。
对于这类风险要求项目经理在做预算时要考虑进去，在费用基准中必须包括这一部分的费用。 而对于未知未知风险，指的是项目经理不知道其会发生，更不知道其发生的危害到底有多大，如：地震，战争等。这一部分应对费用不在项目费用基准中，也即项目经理在进行费用预算时，无需考虑这类风险。这个风险发生通常要动用公司的“管理储备金”。 这是公司级准备的一块费用，其它项目也可以使用。
2、不同类型的风险应对基金。已知未知风险－－》在费用基准中

                          未知未知风险－－》公司的管理储备金。

3、动用的权限。项目经理只对已批准的费用基准有使用权，公司储备金需另外申报。

Question5:

行政收尾与合同收尾的区别？

[Answer]:

最主要的区别是合同收尾的工具中有采购审计。

Question6:

学习重点资料在哪些方面，另外，不知老师手头可有相关书目可分享？，以电子档格式为佳，先谢了。

[Answer]:

重点应放在：

   1、《PMBOK》

   2、《讲义》

   3、《PMP模拟试题》1000道

   4、《考前仿真模拟试题》

课外书推荐参考：

   1、《如何准备PMP考试》 韩 金英勋老师编写  机械工业出版

   2、《成功的项目管理》  美 杰克吉多编写 机械工业出版

   3、网站：

      www.chinapmp.cn  国家外专局PMP考试网

www.mypm.net 项目管理者联盟

• 上一篇：福州俱乐部PMP咨询专栏开通
• 下一篇：管理10则小故事