将IE与精益生产推行到底！
小时候，我听说一个美国工人的收入是50个中国工人的收入！我感到很奇怪，是不是美国人人高马大，一个人有50个中国人的力气呢？要不就是美国人有十条胳膊十条腿呢？ 长大后，上了大学，有幸在国外跨国公司从事多年的生产管理工作，我逐渐明白了！不是美国人身体条件好，而是我们的管理人员把资源给浪费了！
我曾经效力的high-tek是一家在台湾上市的公司，在电子连接器制造方面的老大，在那期间公司为了消灭浪费，对每个员工的动作进行动素分析，找出最好的方法，并制定方法标准及时间标准，动作的标准作业组合到一起就成了操作的标准作业，进而成为流程的标准作业。这些都以标准作业指导书的形式表达出来。而台湾那边不是有专员来检查，并指导。
IE（工业工程）生产管理技术就是通过动作分析、操作分析、程序分析，来消灭动作、操作及程序中的浪费，制定标准作业方法，通过作业测定来制定标准作业时间，使生产的全过程达到受控。
而这一切的工作，是应用IE生产管理技术进行的，IE是现代制造型企业工作的基础。到1986年，美国已经有96%以上的企业在应用IE生产管理技术。
很遗憾，在内地制造业，员工随意的自由发挥太多了，很少有企业系统的应用IE生产管理技术，部分公司IE与精益生产工作室的职责就是推广IE与精益生产管理技术，实际上做IE与精益生产在。让企业减少浪费、提高盈利水平、提高员工的收入！
|
