新年第一天，天空细雨蒙蒙，华南快速车辆很少，星河湾的楼巴一路驰骋开的很快7：28就到了。公司门口醒狮队在表演精彩的节目，迎接员工回来上班，张灯结彩很是喜庆。广东这里有派发新年利是的习俗，领导会给属下派，结婚的会给没有结婚的派。去年咱们部门去其他部门拜年太厉害了，领导特别交待大家不要出去，在内部拜年就好了，搞得大家收入锐减呦。另外我去年拿了证不过还没有摆酒，除了本办公室的要派红包，一些消息灵通的其他同事也派了一些出去，呵呵，真是喜庆啊。现在很期待早日办我们的婚庆酒席呢！

公司虽然出台了一些项目管理流程制度，但是项目计划执行率普遍偏低、项目交付文档质量也比较差。为了鼓励项目经理包括项目管理员加强项目管理工作，决定拟制《项目管理奖励制度》，目前完成了写作提纲。

到了年终事情总是特别多，一会儿一个任务，不停的响应中断。真有点忙不过来的感觉，不过过后还是觉得蛮充实的。

为了下周两个评审会能够顺利召开，今天追着项目经理要材料，审核打印资料。感觉还是新上任的项目经理工作更认真，能够按照管理要求提交相关的文档，而且质量相对还比较高，反观一些老的项目经理，写文档就是随便抄抄应付了事，看来思想认识问题很重要啊。必须要有规章制度去考核、去约束才行。

       因为几周之前的一句话，我们项目管理部和软件评测部约定今晚在员村文化宫进行一场友谊赛。男单、女单、女双、混双，对阵名单公布，虽然我们整体实力比较强，但由于对手个别队员实力不清楚，增加了一点变数，不过也没关系，有悬念才好看嘛！

       好，来过招吧：）

 公司以往项目管理比较局限于里程碑节点的评审（形式大于效果），研制进度掌握信息很少，难以及时发现问题并提出预警。去年曾经借鉴华为公司的经验，采用三级研制计划进行管理，（即里程碑计划、阶段性计划、月度计划）有一点的效果，但感觉还是比较注重于宏观控制。

人常说工作有5年之痒。我现在也面临这个问题。

毕业后一直在一家国企工作：3年线路设计师，1年生产技术支持管理，2年研发项目管理（在公司PMO）。自己对项目管理很感兴趣，但总觉得现在纯粹搞管理，底气好像不是很足。更重要的一点，觉得公司的项目管理层次太低、效果很有限。没有发挥出项目管理的增值作用来。有时候我在想是不是该换一下环境，重新做回设计师。犹豫不决中……