公司以往项目管理比较局限于里程碑节点的评审（形式大于效果），研制进度掌握信息很少，难以及时发现问题并提出预警。去年曾经借鉴华为公司的经验，采用三级研制计划进行管理，（即里程碑计划、阶段性计划、月度计划）有一点的效果，但感觉还是比较注重于宏观控制。

今年4月公司启动了研发信息化管理平台项目，我也有幸作为项目组成员参与。该平台由项目问题跟踪管理软件Devtrack和配置管理工具SVN，及一个集成插件组成。Devtrack是一款优秀的软件，在国外用的很普遍，但在国内尚未推广。前期我们安装调试的是英文版。通过定义问题的处理流程由那些环节构成，已经相关责任人，就可以分配跟踪任务的处理情况，形成一个开发化的信息共享平台。目前我们已经开始使用中文版。但现在的主要问题是开发人员还不是很认同这个工具，觉得用不用没有什么区别。这个问题一定要尽快解决。如果思想上不重视它，最后的效果肯定大打折扣。

看来需要和产品线经理和项目经理好好谈谈，通过他们来做工作——管理学上叫“借力”。