在与跨国公司的研发合作中实现“双赢”
你不能没有激情与勇气：创业型企业如何进行有效的战略管理？
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信息化项目绩效管理实战
近年来，随着现代企业管理理念的发展，多种绩效管理体系纷繁呈现，诸如360度评价体系、KPI指标体系和平衡记分卡等。然而，分析各种理论体系在国内的发展与实践过程，我们不难发现，成果是有的，而其局限也同样不容忽视，常见的情况是: 绩效管理体系成文容易执行难，且效果达不到预想的要求。 ● 难点1: 绩效评估的主观性强，难量化;
● 难点2: 员工所提交的绩效过程数据无法反映其工作成绩。
高新技术项目管理模式研究
基于战略视角的项目型企业知识管理模式研究
摘要：项目型企业作为一种新兴的组织形态，较传统组织更迫切需要进行系统的知识管理，而目前恰恰缺乏相关的研究成果，因此研究基于战略视角的企业知识管理模式具有重要的理论和现实意义。研究界定了项目型企业知识管理的概念并给出了其特点，最后提出了一种项目型企业知识管理的模式，研究对项目型企业知识管理实践具有一定指导意义。
关键词：知识管理；项目型企业；战略管理；知识管理模式
企业中产品经理的定位与分析
1. 引言
研发经理绝不能脱口而出的四大忌言
面对喜欢抱怨的部属，主管应该避免说哪些话，部属才不会噤若寒蝉呢？主管又要如何引导，才能让部属从悲观角度看问题转成主动寻找解决问题的方法呢？《管理》杂志认为，关键在于主管如何回应部属，而下面四句杀伤力极强的话，无论心情怎么恶劣，主管绝不能脱口而出：
新产品开发驱动的四大误区
