很多时候大家在谈发展的时候，都会感叹硬件容易软件难。同样项目管理也是如此，很多PM从早忙到晚，回家后还“不得安宁”，甚至做梦都会梦到项目如何如何，真是心力憔悴，但即便如此，项目好像也并不会有多大的好转。往往一个项目做下来，感觉好像扒成皮似地，累，除了累还是累，而且还真是累。

无语，还是无语。

其实，任何人都知道，项目是要团队来完成的，每个人在团队中都有自己的位置，都有自己的职责，任何人没有按预定计划完成任务，就会影响整个团队。项目团队就类似木桶原理。大家都晓得。

昨晚像往常一样，打开firefox，敲入：www.*****.net，恩？？！！页面怎么被篡改成企业邮局页面，难不成ISP又出问题了，连接FTP，成功，晕。幸好辛勤的客服还在QQ上挂着，赶紧联系，告知ICP备案有问题，再晕一次。

我自认为是一个老实人，所以在2年前第一个网站的时候就已经申请了ICP备案了。哦，想起来了，当初在开通第二个网站的时候，我又去做备案，但网站上已经无法申请，同一身份只能申请一个备案，且原有通过的备案信息无法修改，所以打电话去咨询，告知：如果是网站经营者是同属一个主体（个人或企业）一个备案是可以的，且我的第一个网站已经关闭了，所以也就放心了，自信满满至昨天。

采集软件实际是属于网络爬虫一类，只不过不像爬虫那样是通过分析网页来进行数据索引采集的，采集软件是通过用户定义的规则来进行数据采集的。当前我们可以把采集软件的用途划分为三类（这个类别是我自己分的，不一定准确）：

几年前，余世维的VCD

信息系统项目管理师的考试成绩终于出来了，45 53 47

谈需求管理——连载四

上一篇主要说明了需求分析的内容，并强烈推荐了一篇非常好的文章，同时也根据笔者的经验简单的阐述了容易出现的一些问题。在此，笔者还想再次强调两点（也算是和大家沟通所得吧）：

需求获取只是一个收集信息的过程，是最大化的获取用户信息，且要确保收集到的信息是有效的，尽管提到需求分析是对已获取用户信息的分析，但无可避免的是这种分析是无处不在的，在与用户的沟通、在与用户的谈判等等，所以，很多时候业务领域/

准备好好花点时间详细的说明一下需求的管理，并结合曾经做过的项目，阐述一下需求阶段内容。尽管是准备花点时间来仔细斟酌考虑这部分内容，但还是要说，其中的方法或者观点并不一定正确，只是根据经验总结而得。马上进入正题。

使用win2003至今已经五年了，XP极少使用，Vista从来没有用过（名声在外，不敢尝试），长时间的使用已经对win2003审美疲劳了加之本本的显卡不支持win2003（实际在此之前已经给自己找了无数理由，只有这个两个理由勉强说服自己可以升级win7，呵呵）终于将系统更换成了windows 7.装好win7后，突然有种8、9年前的
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