几年前，余世维的VCD讲座很火的时候，听过一些，其中讲到了项目经理，因为时间太久了，记得有些模糊，但大体意思还记得：项目经理是一个综合能力要求都很高的一个职位，要求各方面能力都很出色，所以很多时候看到项目经理年纪都很大，因为这需要积累，但在国内却出现一个很奇怪的现象，因为我们的项目经理都很年轻。

对此，表示赞同。PM重在管理，而管理的内容又可分为：管理人，管理项目。项目随行业的不同，可能对管理的能力也会有所不同。专业化程度高的项目类型，对项目经理的专业化能力就要求越高。譬如：软件行业，尤其是大型软件项目。

软件行业的PM 好像是没有硬性指标的，通过51job或者zhaopin都可以了解一些，真正招PM的并不多，多半都是希望找具备高深技术的人员，既可以当架构、设计、编码人员来用，只要技术好，带几个人做项目也不会有问题的，毕竟在技术圈里，只要技术牛，就可以代表很多，注意是很多，实际情况也是很多，而不是一切。

PM不是一个行政职务，准确的讲是综合类管理职务（对人事不是很了解，所以不知是否准确），所以，PM的权利是根据项目章程所赋予的，而根据项目的不同，项目组织结构的不同，PM的权利也会有所不同。但终归一点，PM对人员的控制，多半只有奖的权利，而没有罚的权利。所以，很多时候，为了项目的控制，有些公司将项目经理与部门经理或总监一类的职务进行合并，从而给与项目经理之外的权利控制。正因为PM不是一个行政职务，所以很多时候，PM直属行政职务人员所管理，这样就造成了管理上的交叉，PM的生死大权是在行政职务人员手中所掌握，而行政职务人员（PM的上司）又是项目参与人，如果此人对项目进行干预，那后果很容易可以想到，最终PM只是一个替死鬼而已。

说了这么多，实际大家多少也知道我的观点了，PM是一个双方都需要认可的职位，公司认可，并给予充分的支持与肯定，PM不是一个技术的小头头头，也不是一个技术高手，更不是一些所谓领导人员的替死鬼。PM应该是一个具备专业技术背景的综合性管理人员。

而PM自己也许对自己认可，PM是一个管理人员，不是搞架构的，也不是搞编码的，更不是一个项目传话筒，而是一个管理者，即便现在我们没有能力做一个真正的PM，但也会在这条道路上去努力。