曾经做过的项目不少，但第一次遇到这样一个项目。

这个项目如果说从开始做到现在不知道具体有多长时间了，估计有4、5年了，2.0是在1.0基础上研发的，2.0已经研发了2年时间，现在是一个部署实施的阶段，我开始接手了。接手之后才慢慢开始了解这个项目的情况。

首先：这个项目经手人相当的多，老总好像有3、4个，总监好像也有5、6个了，项目经理好像有十几个，我前面有三个项目经理最长干了半年最短干了三个月就都走了。参与开发的人员前前后后算下来可能有100多个吧。这个过程没有任何记录。

其次：这个项目的成果只有代码和用户手册。很多代码都不知道在做什么，现有的开发人员也不了解，最大的一个类居然有数万行代码，最大的sql估计可以有7、8页，所有的成果就是这些，没有说明，什么都没有，除了代码就是代码，而且最要命的是这个项目已经开始部署了，而且由于开发周期过长，很多业务规则已经开始发生变化了。

再次：这个项目组织架构的设置存在很大的问题，是按照业务职能进行划分的，负责这部分业务开发的人员不懂那部分，负责那部分的不懂这部分，到现在，对系统完全了解的人没有，很多问题发生了，可以解决问题的人只有一个人。横向沟通极为不畅。

再次：这个项目因为已经开始实施了，业务对其的依赖性很大，但由于项目基础并未打好，所以，大部分的开发人员都已经开始转为了维护人员，在不断的打补丁，在处理，项目已经很臃肿了，而且很多新的功能还未开发完成。

最后：大家都知道有风险，但不知道风险在哪里，因为没人完全了解系统，也没有时间去解决这些风险，业务对其的依赖性很大，所有人只有解决问题的权限，其他的都没有，看到问题，却无法解决问题。

这也许就是一个比较典型的信息化项目吧。