项目管理侧重的是管理，而不是技术，针对一个稍据规模的项目组而言，这种观点尤为重要，技术不是解决问题的所有解决方法，技术只能是解决技术问题的手段，管理才是根本。很多时候，都是由于管理的问题造成了技术的发挥，造成了项目问题的不断产生，所以，要想从根本控制项目，管理才是解决问题的根本途径，而且这里所说的管理不是PM一个人来完成的，而是项目组协作的成果，每个人员都要有管理的意识，只是管理的内容不同罢了，PM管理的是项目，程序员管理的是代码，需求人员管理的是需求，测试管理的是bug，管理的内容不同，但都要管理。

实际在项目推进的时候，管理会逐步弱化，慢慢的变成可有可无，问题不断暴露，大量的人力都投入到问题的解决当中，但确忽略了问题造成的根本，随着项目的完成及部署上线的实施，每个人员好像都变成了“消防员”，到处去灭火。所以，强烈建议管理意识应该作为团队文化来进行推广，让项目组成员潜意识中都具备管理的渴望，而不是被管理的无奈，规范自己的行为，不要让自己成为一个潜在的纵火者，更不要让自己成为一个专业的消防员。

管理不止管人，更多的是管事，只是事情是由人来完成的。这种管理的意识应该由PM进行传达，建设成为团队的文化。

也许作为PM而言自身的管理权限有限，也造成了管理程度的制约，但作为PM来讲，有责任更有义务要将这种管理的风险进行上报，让更大权限的人去了解项目的实际状况，去解决问题，即便解决不了，作为PM而言也尽到了PM的职责，不要去掩盖风险，掩盖问题，等到问题暴露的一天，去做拍屁股走人的事情。