最初接触企业文化是在六年或者七年前，是作为公司的核心技术力量，也就是那种天天加班写代码的“中坚力量”。当时真搞不明白，代码还写不完，还要每周抽出时间
来培训企业文化，搞什么价值体现，你多给我两天时间把代码写完，我的价值就体现了。
后来了解企业文化是在四年前，当时已经开始做项目管理了，但毕竟是技术出身，对管理还是仅有点干活的经验，且又开始逐步理解管理的时候，才晓得企业文化还是又意义的，毕竟公司是由每一个不同的人来构成，每个人都具备不同的生活背景、教育背景，也具备不同的工作方式，不同的规划，甚至不同的价值观，这种差异往往会给工作带来很多负面效应。因此，公司是一定要必要建设企业文化的，在一定的基础上，统一大家的价值观，统一大家的行为，建立一个稳定、有效，工作积极主动的
团队，这样最终也会导致公司的良性发展。但当时感觉还是有点空洞，无法实例化。
再后来，使用企业文化是在三年前，做一个项目，小20人，外加一个5人的外协团队，开始将企业文化在团队中推广，并在公司领导及人事部门的支持下，创造一个良好的工作氛围，充分体现每个人在团队中的价值、权利和义务。尽管过程中出了很多乱子，也尽管到后期还是将重点移到了项目进度上，但回过头来看看，建设的团队文化真的起到了很大作用，直到现在（尽管已经解散），大家对那段时间还是有所怀念。
所以，如果您所在的公司很强调企业文化，而你又心存抵触或者心存怀疑，那我想对你说，那就更不要多虑了，认真体会并且赋予行动，会有回报的。

http://www.soukey.com