[13:31:52] Andrew.Peng(: hi,忙吗，交流个话题
[13:32:52] Elvis: 你好
[13:34:12] Elvis: 好啊
[13:37:20] Andrew.Peng(: 不知贵司目前的人员规模有没有大的增长，对于多项目在内部组合管理有没有什么好的建议
[13:37:34] Andrew.Peng(: 特别是资源复用率较高的情形
[13:37:34] * Elvis现在离开(空闲)
[13:43:46] Elvis: 目前确实有这种情况
[13:44:19] Andrew.Peng(: 你们是否有相对稳定的项目资源组
[13:44:36] Andrew.Peng(: 还是在频繁的调配资源？
[14:21:11] Elvis: 但是目前由于项目比较少，还没有建立系统的资源分配机制
[14:22:26] Andrew.Peng(: 我们公司恰恰相反，资源和项目都很多
[14:22:54] Andrew.Peng(: 正在考虑怎么去组合资源，以及资源分配的准则
[14:23:27] Elvis: 我觉得关键是资源信息的准确收集
[14:23:38] Elvis: 信息基础要好
[14:23:45] Andrew.Peng(: 恩
[14:23:46] Elvis: 在原来公司做过一次
[14:24:09] Elvis: 80多个研发人员，每一个人都把自己的时间进行分解
[14:24:25] Elvis: 算出每个人在每个项目的时间
[14:28:08] Andrew.Peng(:
           不过，这种实质上已经是基于资源复用在考虑了。有没有可能让资源围绕着PM进行初级分配，整个团队内部的多项目间统筹和平衡都
           通过PM来决策和协调
[14:46:17] Elvis: 你的意思是避免复用？
[14:47:16] Andrew.Peng(: 避免PM之间频繁的争夺资源
[14:47:48] Andrew.Peng(: 允许一个PM及其团队复用于多项目
[14:47:55] Elvis: 我想理论上这个问题是可以解决的
[14:49:04] Elvis: 我想你说的意思是避免一个资源受控于不同的PM，但允许以team包括pm为单位的复用
[14:49:24] Andrew.Peng(: 是啊，你觉得呢
[14:50:11] Elvis: 看上去似乎有点优势，但我总觉得好像有点问题，但又一下子想不明白
[14:50:31] Andrew.Peng(: 问题就在于如何分组
[14:50:47] Andrew.Peng(: 以及例外措施
[14:51:11] Elvis: 等等，这样虽然避免了资源争夺，但是资源是不是真的被有效利用了？
[14:51:52] Andrew.Peng(: 就是这个问题，组分的不好，就有可能某个PDT团队忙的要死，某个会闲死
[14:52:12] Elvis:
           而且，对于同一个PM负责不同的项目，又是同一组人在做。这样的话，项目的优先级很容易受到PM主观意识的影响。
[14:52:51] Andrew.Peng(: 这点到不怕，假如这些项目都隶属于一个产品系，则可以从产品的层面给与PM指导意见
[14:53:27] Andrew.Peng(: 最终还是会有适当的来自上级的审批和决策程序在里面的
[14:53:42] Elvis:
           比如有些项目可能在短期内给PM带来收益或绩效，但同时又有一个对公司战略影响更为明显的项目，但风险明显大于前一个项目，这
           两个项目如果由一个PM来负责的话，可能会有问题。
[14:54:21] Andrew.Peng(: 那就要看公司的项目管理绩效制度是如何定义的
[14:54:53] Andrew.Peng(: 只要总体上符合公司利益和产品的目标，PM自行作主问题都不大。