第一次被这个问题触及，是在HP的FocusPM培训上，当时的老师是周勤（很感谢他对我的指导），课后我思考了很长时间。半年后自己在公司内部作第一次正式的项目管理培训，我对学员也提出了这个问题。在我表现出对“正确的做事”的模糊倾向后，一位同事明确的表示，做“正确的事情”更重要。又过了几年，在一次面向企业经营管理的研讨会上，与来自神码、源讯等企业管理人员的交流中，对这个问题的认识有了提升：从运营管理的角度看，“做正确的事情”是决策，而“正确的做事”是执行，对应的是公司高管和中层，大家要各司其职。有一段时间以为这个问题可以告一段落了，然而这个问题又因一本书而有了深意。有意思的是，这是一本哈佛教授编写的管理会计书，买了很久，翻了很多遍，某天偶然再翻起时，猛然看到如下一句：

通俗的说，效率就是“把事情做正确”，而效果则为“做正确的事情”。

感觉豁然开朗 ......