dragonchenlong

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目前，住宅中心的管理状态实际上是大型企业级的多项目管理运行模式。中心项目管理层赖以监控项目的工程量、资金支付情况和各种信息实际上由施工分包、总承包、代建承包商自下而上层层传递、汇总而来的。因此，人为因素、延时滞后、系统误差导致的各种数据的失真、过时无法避免，中心项目管理层的监控其实很无力，对工程进度、资金使用情况的预测缺乏强大的数据基础，更不用说挣值分析技术的应用，这就是项目监控的不可视造成的。
会议研讨认为，基于IT辅助系统的P3e/c等项目管理软件可以很好的解决项目实施监控中工程数据动态跟进的问题。
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dragonchenlong 发表于 2007/5/21 15:30:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

建立工程项目管理的多层次计划　

    项目管理的核心本质，即以实现良好的运筹和协同为第一目的。而无论是运筹或是协同都必须以良好的时间计划为前提，有了“以计划为龙头的串联”意识，才能落实范围管理为可操作过程，才能将各种业务集成到一起有序进行。
   （一）多层次计划定义
    多层次计划模式是在IT系统、WBS及建设流程等基础上形成的从粗到细、按照项目渐进明细特征层层细化的计划，各个层次上可以灵活地应用挣值分析技术对一个或多个项目进行绩效考核、工作变更管理以及项目发展趋势的预测。
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dragonchenlong 发表于 2007/5/21 15:24:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

浅谈项目管理挣值分析应用与意义　

挣值分析是测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。

挣值分析原理

挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值：

计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分

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dragonchenlong 发表于 2007/4/20 19:12:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

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