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低价中标后施工存在的问题及其对策

　　合理低价中标法是一种国际通用的评标方法，在工程建设招标投标中得到广泛的应用，它有利于节省投资，保证投资效益;有利于建筑行业的结构调整;提高经营管理水平;有利于公平、公正竞争秩序的形成，有效防止国有资金项目中的腐败行为。但是，合理低价中标法在实施过程中也存在一些问题，如施工过程中存在一些偷工减料行为;投标人在投标过程中恶性竞争，严重扰乱建设工程承发包市场等。

　　合理低价中标后施工中存在的问题


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海天之际 发表于 2008-11-12 13:38:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[转帖] 建造师价格市场，谁主沉浮？
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经过了一个较短的高峰期和急躁期后，企业趋于平和，大规模的招聘情况未出现，而建设部的配套文件仍未出台，在一个大的升值空间来临前，建造师价格市场受到了一个无形的压制，甚至是打压的趋势

南方的市场，部分价格仍维持在高端，而北方的市场，价格直线下跌，一万八的价格不复再来，目前的招聘专业，以建筑工程（房屋建筑、装修工程等，其中装修工程仍然偏冷），机电，公路专业未入主流，其他稀缺专业仍不见动静，甚至更多的企业以简单实用为主，急于招聘项目经理老证，二级以上的项目经理证件价格比一级建造师还要高出
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海天之际 发表于 2008-10-15 11:18:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
PPP模式雾里看花北京地铁面临融资之痛
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　　“对于目前已经开工的北京地铁4号线和10号线来说，政府所能承受的最大投资限度为整个工程的40%，而这些就需要一笔相当大的资金，至于剩余的资金缺口，就需要通过其他方式解决了。”北京市发改委的一位官员对记者说。

　　据了解，该官员所说的其他融资方式的含义主要指融资的途径进一步放开，以求更广泛地吸引社会资本的投入。这种融资方式也即习惯上讲的PPP(public-private-partnership
，公私合营)模式。
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海天之际 发表于 2008-9-16 17:36:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[转帖] 八年项目管理经验分享　
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闲下来的时候，忽然想到，算算工作时间也快8年了，作项目经理时间不长，前前后后加一起3年多点。有一段时间作产品，后来又作项目，自己觉得学到了一些东西，现在拿出来分享，欢迎讨论。

项目管理－－团队内部成员

沟通
项目经理一定要和每个成员充分沟通，了解他们的想法和个人发展方向，每个人每个阶段的希望和目标都是不同的，不能认为沟通过一次以后就不需要再沟通，随着阶段的不同个人感觉都会有变化。
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海天之际 发表于 2008-9-16 10:36:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[转帖] 五种典型的管理类型　
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任何一个管理者的领导行为都会涉及这两个关心维度的方向和关心程度的高低。有的领导人偏于关心工作，有的领导人偏于关心人员，有的则能够兼顾二者。从这一构思出发，得克萨斯大学的教授罗伯特·布莱克（RobertR.Blake，1918-2004）和简·莫顿（JaneS.Mouton）建立了一个坐标体系，作为研究领导行为的基准，即著名的“管理方格”。

在布莱克和莫顿的“管理方格”中，横坐标表示“对工作的关心”，纵坐标表示“对人员的关心”。按照关心程度高低各分为9个档次，1为最低，9为最高，纵横交错，总共构成81个方格。
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海天之际 发表于 2008-9-11 12:03:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项目管理概述———从北京申办奥运会说起　

作者：余长国


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海天之际 发表于 2008-9-2 14:53:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[转帖] 组织级项目管理与大型项目管理　
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组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理和项目组合管理的系统的管理体系，它可以帮助企业实现其战略目标。

风险评估和提高资源利用效率是项目组合管理的两个要素。

战略的方法有资源导向和目标导向两种方式。

结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIPP分析。

DIPP分析是对边际收益的分析。沉没成本的处理对DIPP分析存在争议。
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海天之际 发表于 2008-8-27 14:09:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[转帖] 牛肉面老板的绩效考核难题
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南京珠江路上的“老兰州牛肉面馆”改成了“山西刀削面”，招牌换了但老板没变。经常来这里吃早餐的陈总有点奇怪，问老板“为什么日进斗金的牛肉面生意不做，反而更换了门庭做起了利润并不丰厚的削面生意？”老板感慨颇多。

　　 “人心坏呢！”老板说。“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。

　　 “开始的时候想，为了调动师傅的积极性按销售量提成，一碗面师傅提5毛。
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海天之际 发表于 2008-8-19 10:06:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[转帖] 政府在工程项目管理中的作用　
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　建设工程项目是一种特殊产品，不管它是由谁来投资，它的拥有者、使用者是谁，它的质量水平高低、好坏都事关社会的公众利益和公共安全。因此，无论是在发达国家，还是在发展中国家，强调政府、社会、业主及其相关的企、事业单位对建设工程质量的管理和监督都是一样的。
　　综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。
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海天之际 发表于 2008-7-24 9:43:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[转帖] 如何面对团队中的红五类与黑五类　
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人是生产要素中的核心要素，管理的核心是如何组建合适的团队，发挥团队的力量。可是，就像不是每块石头都可以搭建圣殿，并不是每个人都能够成为优秀团队中的一员。如何识别优秀的项目成员，改造甚至摒弃那些捣乱分子呢？

一些经验也许是大家都需要的，只要留意一下，你就会发现所谓的红黑五类就在你的身边。
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海天之际 发表于 2008-7-18 10:53:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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