上周日在广州去昆明的飞机上，我随手拿了一份机上赠阅的报纸《人民日报》，其中一整版的回顾20年来的监理制度的文章吸引了我。出于自身也是监理工程师，我仔细地阅读了该版的三篇文章“建设监理之惑”、“当好工程质量卫”和“中国式监理未来之路”。

“中国式监理未来之路”这篇文章是对清华大学建设管理系 朱宏亮教授的一篇专访，朱教授提到了新的《建设法》正在修订当中，将来可能考虑用项目管理制取代目前的监理制度，与国外的咨询工程师制度进一步接轨。

我回忆起来，2004年建设部网站曾经上传了《建筑法》修订征求稿，重新找出来，里面确实有一章“建设工程监理及中介服务”，“第四十九条工程监理单位、中介服务机构及其从业人员从事建筑活动，应当遵守国家法律法规、工程建设强制性标准，坚持独立、公正、科学、诚信的原则。 本法所称的中介服务是指建设工程的项目管理、招标代理、工程造价咨询、工程技术咨询、检验检测等专业服务活动。”里面确实没有再提建设工程监理服务，而是建设工程的项目管理服务。

由建设工程监理制向建设工程项目管理制发展，看来是监理行业的未来发展趋势。

建设工程监理制，换去时髦的话，确实是一种具有“中国特色”的工程监理制度，在这里我且不论其“成”与“败”。单说转向建设工程项目管理制，监理工程师向国外的咨询工程师靠拢，监理工程师你准备好了吗？

我所说的这种的准备，是一种知识和能力的准备。我的一位朋友曾经受邀内地一个发达省会城市的监理协会，为其监理工程师开设“P3E/C项目管理软件培训”讲座。讲座结束后，我曾经写信询问效果，他回信告诉我，总体感觉监理工程师层次不是很高，对项目管理知识理论体系不是很系统地掌握。此话确实不假，我所接触到的监理工程师，虽然都是通过国家注册监理工程师考试的，但是你要问他“什么是WBS，如何在工程项目上建立WBS”，很少有人能够回答你。

    现代项目管理需要的是复合型人才，既要懂得专业技术，又要懂得项目管理知识，是具备技术能力、沟通能力、领导能力、组织能力、协调能力和决策能力的复合型高智能的管理人才。且不说项目管理知识，就单说专业技术知识，我们有很多监理工程师出身施工单位，对施工技术熟悉，但是对设计却不熟悉。由建设工程监理制向建设工程项目管理制发展，对我们广大监理工程师是一个很大的挑战，我们监理工程师应该反省自己——你准备好了吗？