[转帖] 组织级项目管理与大型项目管理

该日志同步发布于帖子：“[转帖] 组织级项目管理与大型项目管理” 组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理和项目组合管理的系统的管理体系，它可以帮助企业实现其战略目标。 风险评估和提高资源利用效率是项目组合管理的两个要素。 战略的方法有资源导向和目标导向两种方式。 结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIPP分析。 DIPP分析是对边际收益的分析。沉没成本的处理对DIPP分析存在争议。 CMM（能力成熟度） 第一级：通用术语 第二级：通用过程 第三级：单一方法 第四级：基准比较 第五级：持续改进 OPM3的3个维度： 过程组：启动、计划、执行、控制、收尾 知识领域：项目管理、大型项目管理、项目组合管理 过程改进的阶段：标准化、可测量、可控制、持续性改进 项目管理办公室的战略性职能：项目组合管理；提高组织的项目管理能力。 项目管理办公室的日常性职能：建立组织内项目管理的支撑环境；培养项目管理人员；提供项目管理的指导和咨询；组织内的多项目的管理和监控。 项目组合管理的两个任务：将组织战略和项目关联；项目选择和优先级排定。 组合管理所关心的：适配、效用和平衡。 项目绩效与基准计划出现偏差时的两种措施：1、改进实施；2、项目变更

海天之际 发表于 2008/8/27 14:09:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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