如何提高XJ的工作绩效
doubleddch - BY - 2006/9/9 22:41:00

从接受负责这个项目到现在，成员XJ的交付件质量和进度比较多地没有达到自己的预期；

较大压力下工作热情较转正答辩前有所减退；

 编号

现象

 优化措施
1

测试方案内容上没有按要求细化成一个原子可测特性

测试方案启动前期应该组织学习典型样例，达到项目组内要求统一

 2

对交付件的文件名、格式等不重视；

 1、从流程归档要求明确文档格式的重要性；

2、在例会上抓反面典型；

3 从以往技术共享的质量和平时工作输出看总结输出意识较为单薄

1、从他负责的测试特性找“点”让其来总结，并在项目部共享以鼓励；

2、项目组层次硬性要求

阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

发表评论：

    昵称：
    密码：
    主页：
    标题：