by - 2007/2/6 12:08:00

第一章 EPC的发展背景

1、发展EPC的政策背景

建设部市场管理司 [2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》是目前EPC得以发展的重要指导性文件，将EPC模式正式以政府文件的形式予以推广。

早在1999年国务院办公厅就发了《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》（国办发［1999］101号文件），提出大型设计单位向工程总承包公司（综合工程服务型企业）方向发展的指导性意见。同时将建设部的建筑管理司与勘察设计司合并运行，为实现上述转变剔除行政机构上的障碍。

在加入世贸时，我国政府作出了承诺，在"综合工程服务"（从规划、设计到交钥匙）方面，除了目前已经实行的市场准入条件外，在入世后经过过渡期允许设立外商独资企业进入我国工程服务领域，并在入世5年后全面取消相关保护性政策、法律，为国内外工程企业提供平等的竞争平台。

2、EPC介绍

主要介绍EPC的概念、特点、组织形式、人员素质要求等。

3、EPC与企业改制

提供EPC服务的企业目前主要以具有工程经验的大型设计单位为主，在十多年的EPC工程服务中已经成长为能与国际工程公司竞争的大型工程服务公司，比如北京寰球化学工程公司，成达化学工程公司等。这些企业的发展经历为国有大中型企业的改制提供的可借鉴的仿照模式，EPC模式成为国有大型设计单位转型的重点方向。

第二章 EPC工程总承包项目组织机构及其运作
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[置顶]项目经理之态度

by - 2007/1/13 23:19:00

1. 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。

2. 要有强烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由，你就能够成功!

3. 相信:成功者先相信，后看见，目标决定策略，只要精神不滑坡，方法总比困难多。

4. 做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。

5. 对待问题:你要了解解决问题，是一种态度而不是技巧，因此你必须相信你能解决所有问题。
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