第一章 EPC的发展背景
1、发展EPC的政策背景
建设部市场管理司 [2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》是目前EPC得以发展的重要指导性文件，将EPC模式正式以政府文件的形式予以推广。
早在1999年国务院办公厅就发了《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》（国办发［1999］101号文件），提出大型设计单位向工程总承包公司（综合工程服务型企业）方向发展的指导性意见。同时将建设部的建筑管理司与勘察设计司合并运行，为实现上述转变剔除行政机构上的障碍。
在加入世贸时，我国政府作出了承诺，在"综合工程服务"（从规划、设计到交钥匙）方面，除了目前已经实行的市场准入条件外，在入世后经过过渡期允许设立外商独资企业进入我国工程服务领域，并在入世5年后全面取消相关保护性政策、法律，为国内外工程企业提供平等的竞争平台。
2、EPC介绍
主要介绍EPC的概念、特点、组织形式、人员素质要求等。
3、EPC与企业改制
提供EPC服务的企业目前主要以具有工程经验的大型设计单位为主，在十多年的EPC工程服务中已经成长为能与国际工程公司竞争的大型工程服务公司，比如北京寰球化学工程公司，成达化学工程公司等。这些企业的发展经历为国有大中型企业的改制提供的可借鉴的仿照模式，EPC模式成为国有大型设计单位转型的重点方向。
第二章 EPC工程总承包项目组织机构及其运作
1、EPC典型组织结构
描述EPC项目的典型组织结构图。
2、项目关键人员的职责分工
描述EPC项目组织机构中关键人员的职责和分工。
3、EPC项目机构运作
EPC项目机构的组建和运作。
4、EPC团队建设的常见问题
第三章 EPC工程总承包项目前期策划
1、项目分析
根据项目特点、制订EPC的服务模式、内容、进度、投资、人员，形成项目分析意见书。分析的内容：项目所在地对工程收费、特殊的要求、市场准入问题、项目的投资主体、项目风险的主要来源等。
2、项目方案设计
根据项目分析，制订项目实施计划方案、设计方案、施工方案、采购方案与业主讨论，并根据业主意见和投资计划及时修正和调整，确保方案具有可实施性。
3、合同谈判
根据方案内容确定合同范围，并就项目的性质、特点确定双方的合同责任、义务。就合同谈判的注意点进行描述。
4、项目机构组建
根据合同组建项目机构，组建程序、分工合作。
第四章 EPC项目前期策划案例及分析
1、案例
例举一个芯片生产线建设项目，完整的EPC案例。
2、案例分析
根据案例，介绍EPC前期策划的步骤、内容、注意关键点。
第五章 EPC项目实施策划
1、项目分析
由于与业主有合同关系后，根据前期策划和EPC合同，进行更为详细具体的项目分析，确定项目施工图设计方案、实施方案、分包方案、采购方案、资金使用计划、进度计划、质量目标、利润目标和社会利益目标。
2、项目实施方案设计
根据上述分析，形成项目计划书。计划书包括：施工图设计方案、施工方案、分包方案、采购方案、资金使用计划、总进度计划、质量目标、利润目标、社会利益目标、组织管理、风险管理。
3、分包策划
对于项目的投资控制影响因素中，分包方案是仅次于设计方案的最重要影响因素，因此该节着重描述具体的分包实施策划、分包的关键控制点，包含采购分包的内容。
4、组织管理
形成具体的组织机构，并就团队建设提出计划；项目管理团队与组织内部的行政机构、智囊机构，组织外部的管理机构、咨询机构的合作和协调。
5、工程设计与项目实施策划
由于项目的设计直接影响项目的投资，成为主为主要的因素，因此重点介绍根据合同确定设计成品的目标，以及与项目分包、施工、进度等方面的配合。
第六章 EPC项目的分包、招标
1、分包计划
在分包策划的基础上形成分包计划书。
2、分包招标
招标的程序设计、招标书投标书的要点分析、招标与投资控制。
3、分包合同
签定合同，合同控制要点分析。
4、分包管理
主要介绍分包施工单位的进场、施工、质量、进度和协调管理。
5、合同管理
合同执行的监督和反馈、调整、变更、中止、合同纠纷等。
第七章 EPC项目采购管理
1、采购分包计划
在分包策划的基础上形成采购计划书。
2、采购招标
招标的程序设计、招标书投标书的要点分析、招标与投资控制。
3、采购合同
签定合同，合同控制要点分析。
4、现场交货管理
采购产品的现场交货程序、控制、验收、移交，与现场和设计进度的配合等。
5、合同管理
监督供货商的合同执行情况、合同变更、中止、纠纷等。
6、采购产品的售后服务
交货后直至保修期结束期间的售后服务管理。
第八章 项目投资管理
1、资金计划
根据项目实施策划，制订资金使用计划书。
2、资金管理
根据资金的实际状况，及时调整分包计划、采购计划和设计方案。遵循合理的投资合理的产品。
第九章 EPC项目施工管理
1、施工管理的模式
施工管理的模式，有别于施工总承包的管理模式，主要采用控制性管理，确保专业的事情由专业人专业的水准去完成。
2、现场管理
现场的总图管理、环卫安全管理，分包商间的协调，进度控制措施、质量控制措施、安全管理措施，设计或工程变更管理，于采购、费控的协调配合。
第十章 EPC项目的竣工管理
1、竣工收尾管理
良好的收尾管理是确保工程不留遗憾、与业主保持良好关系和满足业主要求的重要环节。此时，由于这个期间处理的问题大多是表面可见的问题，是保证成品的顺利交付重要管理环节。描述收尾管理的内容、关键问题、常见问题。
2、资金回收管理
此时往往是项目实施风险的高发阶段，
3、交付管理及售后服务
第十一章 EPC项目风险管理
1、风险的来源
2、规避风险
3、分解风险
第十二章为客户创造价值—EPC服务的竞争优势
第十三章附录：
1、工业厂房建#此前在首页部分显示设项目报建程序和控制要点
2、技术改造项目报建程序
3、土地使用证申报程序
4、工程建设中政府收费名目和费率
看来很实用的一本书。请问有电子版吗？