[摘要]：众所皆知，项目管理的三大主要任务就是：计划、组织和控制。在这三大任务中，组织是其中的核心和钮带。所以要使一个项目获得成功，良好、高效的组织环境是成功的第一要素。据统计，在我们软件开发项目中，项目失败有一个很主要的原因就是由于项目组织结构设计不合理，责任分工不明确，组织运作效率不高等造成的。然而在大型的软件开发项目中，要如何才能设计和营造一个良好的组织环境呢？是每一位项目经理和项目管理人员必须首先要解决的问题。
[前 言]：众所皆知，项目管理要做的三件大事就是：计划、组织和控制，然而如何计划、组织和控制好一个项目，不仅要求项目经理要有系统的项目管理理论知识和丰富的项目经验，而且一套优秀的项目管理工具软件也很重要。有效的运用好项目管理工具，它能使我们的项目管理工作事半功倍。下面就侧重从计划的制定、计划的应用，以及计划的控制等三个方面，来谈谈如何使用Project2000这个有效的工具来帮助我们做好项目管理工作。
[关健词]：基准计划、比较基准工期、比较基准成本、工期差异、成本差异、BCWS、ACWP、BCWP、SV、CV等。
[摘 要]：随着中国电信行业分营重组的深入，“5+1”竞争割局已逐步形成。各电信运营商为了提高自身对市场快速响应能力，都在逐步建立以省级为单位的运营支撑系统。由于系统规模的扩大，各系统集成商承建的项目将向多项目、多产品的方向发展。如仍采用原以单个项目为单位，各自为阵的项目管理模式，已很难适应管理上的要求，建立与用户统一界面的群组项目管理新模式势在必行。
[关健字]：单一项目、群组项目、产品群组、组合群组、项目业主、项目总监、项目经理、资源经理、项目推进者
一、 为什么要群组项目管理
摘要：本文针对交通设计行业的WBS运用，分析了项目工作分解结构，提出了交通设计项目工作包六要素；结合具体的运行案例，阐述了WBS分解在定额、预算和决算的一套流程和工作标准；为设计项目管理的人力成本预算管理提供了一种尝试；为降低成本，提高设计项目管理工作的规范性，提供了操作方法和解决途径。
通常婚姻或者爱情，会改变一个人的状态，包括人的工作。但是婚姻更丰富长养人的内心，而不是使它更苍白更软弱，或者更懈怠。你有婚姻，但你还是会想到你的事业和职责，你的职业还是会带给你神圣感、敬畏感。
