最近，沪上某大公司内出了则大八卦———据说，有个职员在跳槽前夜给所有同仁以及客户发了邮件，控诉公司的种种不是。这件事震动了公司高管，他们召开紧急会议，不惜花费巨额资金更新网络系统，监控邮件。cenerp

电子邮件，已成了办公室里隐藏的地雷。

守则一：不要随便“回复所有人”

阿康 外企职员

千万不要在回复邮件时随便点击“回复所有人”———这是我从我那倒霉的客户那里学来的“血的教训”。

【管理资源中心】从2005年7月海信与原科龙控股方顾雏军达成收购科龙意向，到2006年4月24日科龙电器正式宣布海信以6.8亿元完成对顾所持科龙股份的收购，再到2006年12月14日实现股权过户真正完成收购，前后历经17个月……这起中国家电业迄今规模最大、收购资金最多、难度最大且一度不被看好的并购案才算最后板上钉钉。

然而，众所周知，更复杂、更艰难的是并购之后的整合。尤其是这一次。

销售规模上，整个海信的销售规模远比科龙大得多，但是在白色家电领域，科龙的产能规模、技术实力与品牌影响力又远在海信之上，而且由于地域、体制上的差异，两家企业的战略诉求、管理风格与内部文化也相去甚远。

华盛顿邮报》网站（washingtonpost.com）编辑部和其他报纸的编辑部没什么大区别，但有一点却极为不同：受近期行业不景气的影响，当全国报纸编辑部纷纷裁员时，华盛顿邮报网站的员工却有增无减，济济一堂。传媒行业中，活跃的网络媒体和萎缩的报纸产业间的分化在不断加剧，而washingtonpost.com是个成功的传奇。但连华盛顿邮报公司自己也搞不清楚这种成功能够持续多久，其中的利润能有多大，他们的竞争对手又是谁。