在CMMI5过程改进中，Baseline和Baseline model是两道很难逾越的“坎”。

缺陷控制图是Baseline和Baseline control的方法之一。其中的难点还在于组织级是否已建立缺陷的Baseline（包括质量区间）。我想我们遇到的难点是，如何识别工作产品，并建立缺陷分类，以建立基线。

一般来讲，我们可以从CMMI V1.2 项目5个阶段着手，从开发中、交付前和交付后，对“评审发现的缺陷”、“测试发现的缺陷”和“系统运行中的缺陷”进行分类管理，其中“评审发现的缺陷”主要是“业务解决方案”、“技术解决方案”、“代码”等中间产品。

像许多人一样，很多软件开发团队会得益于生活方式（或者我应该说成“生命周期”）变更来帮助令他们更瘦、更健康，并且更灵活。利用来自个人健康和减肥领域的比喻，本文探究了达到那些目标的具体、有效的方法。

随着专业分工越来越细，越来越多的跨职能的任务和项目出现在企业里面。

如何在跨职能的任务或者项目之间进行资源优化组合、如何管理好各任务/项目的风险/进度/相关性等等就变得越来越重要，而项目经理总是希望自己拿到最优的资源(预算、人员配置、宽松的计划、最小的范围、可控的风险等等)。但是在企业的现实状况下，这势必会造成项目与项目之间的资源冲突。

如何有效地解决好这些资源冲突呢？

如何有效管理好项目之间的相关性呢？

过去的几年中，许多组织已经纷纷建立了PMO，许多专业杂志或者会议上也发表了大量有关PMO的文章。而且PMO的作用已经发生了改变，最初只是作为一种项目的支持性组织，现在PMO开始发挥一种保证性的功能，确保组织使用项目管理的流程，在这种情况下，PMO已经变成了一种被高层管理者用来确保流程被遵守、识别低绩效项目并推荐适当改善措施的工具。

在负责行业项目管理培训时，根据实际情况，是这么安排的：

1）和学员一起整理当前工作中的各项工作，用WBS分解图构造出“某类项目”的WBS过程；

2）利用Project工具，结合Cost、Time、Scope和Quality四大知识域的方法，展现项目策划和项目监控的基本方法；

3）利用Project工具，结合Risk、Human Resource、Communicate三个知识域的方法，联系协作技巧；

4）通过5大过程，结合综合管理知识域，回顾项目全生命周期管理；

5）【Option】采购管理培训实践。

特点：

1）紧密结合实践；

2004年，我参加PMP考前培训时，问了老师一个问题：如何使用历史数据方法实施WBS分解。

在CMMI过程改进中，在OPP（量化过程绩效）过程，我找到了答案。

场景：在软件研发类项目中，FP度量法（Function Point方法）对于“项目规模”和“功能点”进行数学模型。比如：项目规模＝f(X_功能点，O_其他参数)。

其中的因素关系：

MS EPM 2007 server正式版初次安装遇到的问题：

环境FrameWork 3.0，Sharepoint 3.0和SqlServer2005，在完成环境初始化后，安装Project server 2007，在Sharepoint站点上新建SSP(Shared Services Provider)失败。

分析原因：

1. 是否需要Sharepoint server2007？
2. 是否硬件环境不满足要求？
3. 安装步骤有误？

待确认。

Office Enterprise Project Management (EPM) Solution 使组织能够从战略性项目组合决策到战术性实施的整个项目生命周期中更有效地管理和协调从特殊项目到复杂程序的各种工作。下面是 EPM Solution 帮助您科学地管理组织的工作的 10 种主要方式。

使资源与战略相协调。
……

在MyPM“潜水”了很长，BLOG或“论坛”有些现象：

1）专题过多、不专，不利于交流；建议提供“一级视图”，比如点击“行业应用”，就可以看到该分类下所有发言；

2）同时在线人数较多，但是“回复”的少；提议阅读同志回复“好；收到；同感；赞成；支持。。。”；