在负责行业项目管理培训时，根据实际情况，是这么安排的：

1）和学员一起整理当前工作中的各项工作，用WBS分解图构造出“某类项目”的WBS过程；

2）利用Project工具，结合Cost、Time、Scope和Quality四大知识域的方法，展现项目策划和项目监控的基本方法；

3）利用Project工具，结合Risk、Human Resource、Communicate三个知识域的方法，联系协作技巧；

4）通过5大过程，结合综合管理知识域，回顾项目全生命周期管理；

5）【Option】采购管理培训实践。

特点：

1）紧密结合实践；

2）学员有较多的实践机会；