早上在车上，胡乱看点PMBOK的东东，其中区别了项目和常规工作，说项目是周期性的，且唯一，而常规工作是成熟过程的不断重复，最典型的就是流水线上一个工序上的单一快速的工作过程，还有我们每天早上一定要穿衣、洗漱、吃饭、坐车上班、打开电脑。。。这都是例牌，也是“常规投入”。

联想ing。。。

我们在给客户做系统的时候，其中差不多都会有月报表，年报表啥的，都希望在某个周期了解管辖范围内工作进展情况，为啥是“一个月”，在一个月的截止点，报表上的数据有些事务刚开始，有些事务已经ok，还有的有问题，当然也有进行中的，这是一个切面，因为不从事务的角度，而从时间的维度，所以从事务完整性上来看是“残忍”的（被硬生生的切开~）。。。

按项目，按例牌。。。是两种思路，项目是目标原则，一切为目标而努力；例行则常常是从时间维度来进行的，在某个明确的时间点开始或结束。所以我们在项目中强调里程碑目标及计划，在例行事务中强调发生的时间

推理ing。。。

项目和例行的差别点之一：项目从事务维度；例行从时间维度  ~_~