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  [分享] 做软件需求调研的高人。。。
[ 2008/9/10 16:29:00 | By: camer ]
 
  该日志同步发布于帖子：“[分享] 做软件需求调研的高人。。。”
偶昨天去一政府机构（客户），在给他们做项目的时候，他总是要我们驻场开发，我们也去驻场了几次，不过因为他们太忙，所以驻场互动的效果很差，所以对于驻场，我并不从心底里认同。。。

不过，客户信息中心领导给我讲了个段子，我彻底被雷了几分：

“有个软件公司接了我们单位的一个单，他们长期驻场开发的有10多号人，他们也知道客户或用户的时间很紧张，很突发性的改变时间表，所以他们每天来第一件事情就是去了解要调研用户今天的时间表，然后根据这做自己的计划，举个例子，如果这个用户今天只有10：00～10：15有点空闲时间，那么在10点前都做自己研发的事儿，到10点准时到用户的办公室，并马上开始准备好的调研内容，10点15准时离开，回来在做自己研发上的事情；如果10点到用户办公室，发现用户还在忙，就小心的问大概什么时候有时间，如果问到有空闲时间，就马上调整自己的时间表－－与时俱进，如果今天都没有时间，就另行安排，第二天再开始一次循环”。。。

计划就要赶上计划，并且做到每一天，还要根据随时的变化进行调整，牛！

学习ing
 
  Re:[分享] 做软件需求调研的高人。。。
[ 2010/7/9 10:17:00 | By: symhro ]
 
  随机应变、具体问题具体分析固然很重要，经常也能起到一些不错的效果，但是如果如果老是这样的持续下去，团队肯定怨声载道，也不利于项目进度把控。建议制定计划要与客户达成共识，这样用户才有责任的配合项目工作。
 
  Re:[分享] 做软件需求调研的高人。。。
[ 2008/9/19 13:08:00 | By: wmhao8102 ]
 
  客户就是上帝，政府客户那可是上帝他爹
 

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