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| PRINCE2控制 |
| 控制 |
目标 |
频率 |
制定者 |
为谁制定 |
| 启动会议 |
批准启动
阶段计划 |
项目准备与项目启动之间
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项目经理 |
项目管理委员会 |
| 项目启动文档 |
确定基本文档 |
项目启动阶段结束时 |
项目经理 |
项目管理委员会 |
| 阶段收尾评估 |
评审本阶段状态,批准下阶段计划 |
阶段结束时 |
项目经理 |
项目管理委员会 |
| 检查点 |
小组进展报告 |
每周 |
小组 |
项目经理 |
| 要点报告 |
阶段状态报告 |
每月 |
项目经理 |
项目管理委员会 |
| 问题 |
报告变更 |
需要时 |
任何人 |
项目经理 |
| 例外 |
预测变更 |
需要时 |
项目经理 |
项目管理委员会 |
| 阶段中期评估 |
评审例外计划 |
例外报告后 |
项目经理 |
项目管理委员会 |
| 容许偏差 |
允许的变更 |
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项目经理 |
项目管理委员会 |
| 项目收尾报告 |
确认项目目标完成 |
项目完成时 |
项目经理 |
项目管理委员会 | |
| 项目管理者联盟 发表于 2009/2/6 10:17:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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