做为小公司，因为管理人员的经验不足和人力管理制度的不完善会出现各种人员管理危机。

例如年末年初的人员管理。

由于公司没有专门的人力资源管理人员，行政人员也是不专业。所以员工合同到期了也没有续签合同。春节前这时有人向领导提出要求重新签定合同，有人找领导谈去年的奖金和明年的工资。老板最初也没有引起重视，只是说等忙了这一阵子再找你们谈话确定合同内容。等春节后由于老板还是有些事情没有处理好，等到第二个星期才找员工谈，这时情况与年前的情况大不一样了，这时老板采取了以下几个措施。

一、项目可行性分析