一、项目可行性分析
确定项目实施的可行性，对市场可行性，技术可行性
二、项目立项
三、项目评估
项目难度的评估
分为大项目、中项目、小项目
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计
中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计
小项目：局部设计，其中一部分设计
项目时间的评估参考
大项目：3－4个月
中项目：1－3个月
小项目：1周－1个月
项目奖金数目的评估参考
大项目：1000
中项目：6000
小项目：2000
四、项目分配
1、开发要求的说明书
2、人员的分配
根据项目确定项目人员：软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师、项目管理人员
3、奖金分配:
20%平均分配或者机动奖金。。80%项目人员事先按比例分配。
项目开发前确定好比例，如果项目结束后有人提出需要调整，提出后开会重新针对此事评估。
4、确定各种系数的权重比：
开发难度系数：50%
工时系数：40%
责任程度系数：10%
5、开发难度等级：
1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。
2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。
3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
6、工时系数：
1级：占20%以下
2级：占21－40%
3级：占41－60%
4级：占61－80%
5级：占100%
7、系数百分比的分配
难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
8、举例：
UV30项目
总奖金：10000元，
项目组由：软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师、项目管理人员
难度系数（50%） 工时系数（40%） 责任程度系数（10%）
结构工程师： 4 3 3
软件工程师： 3 3 3
硬件工程师 2 2 3
测试工程师 2 1 3
项目管理人员 1 2 2
结构工程师：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5
软件工程师：3X50%+3 X40%+3 X10%=1.5+1.2+0.3=3
硬件工程师：2 X50%+2 X40%+3 X10%=1＋0.8＋0.3＝2.1
测试工程师：2 X50%+1 X40%+3 X10%=1＋0.4＋0.3＝1.7
项目管理人员：1 X50%+2 X40%+2 X10%=0.5＋0.8＋0.2＝1.5
结构工程师：3.5/（3.5＋3＋2.1＋1.7＋1.5）＝29.66%
软件工程师：3/（3.5＋3＋2.1＋1.7＋1.5）＝25.42%
硬件工程师：2.1/11.8=17.8%
测试工程师：1.7/11.8=14.4%
项目管理人员：1.5/11.8=12.7%
9、系数的评估：
由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。具体方法如下：
评估委员会由总经理、部门经理以及研发部所有成员组成。
结构设计的评估组由：总经理、部门经理、结构工程师一、结构工程师二、项目软件人员、两个软件人员、硬件人员、测试人员九人组成。
软件设计评估组由：总经理、部门经理、项目结构人员、项目软件人员、另外两个软件人员、硬件人员、测试人员八人组成。
硬件设计评估组：总经理、部门经理、项目结构人员、项目软件人员、另外两个软件人员、硬件人员、测试人员八人级成
测试人员评估组：总经理、部门经理、项目结构人员、项目软件人员、另外两个软件人员、硬件人员、测试人员八人组成
五、项目奖金发放
发放时间：按项目验收标准（验收人、验收各项）
发放比例：项目中途里程碑验收合格后发放一次，整个项目验收合格后发放其余部分或验收合格后发放70%，使用1个月后发放其他部分。或验收合格后发放。
六、项目的完成标准
符合项目开发要求说明书
七、确定项目奖的步骤
1、 提出需示
2、 可行性分析
3、 开发要求说明书
4、 确定项目人员
5、 确定项目奖金
6、 确定项目奖金比例
7、 跟踪项目，考核项目人员
8、 发放项目奖金
八、其他说明 如遇有因公司其他原因，项目时间超过半年以上，或中途耽误时间的。由公司以其他形式补助相关人员。 |