http://billyang.chinardm.com 欢迎光临 博客网

日历 登录 最新日志 最新留言 日志搜索 日志统计

用户公告 [研发管理][原创]木头哥哥——新产品组合管理   组合管理是一个让产品项目不断更替的动态决策过程，过程中的项目永远处于被评估、选择和排序中，项目可能被提升、取消或者降级；资源被一次次的重新分配；伴随这个组合决策过程的往往是不确定和变化的信息、动态的机会、多重的战略目标、互相关联的项目以及多个决策者等等。 …… 木头哥哥 发表于 2007/1/22 15:59:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告 [研发管理][原创]木头哥哥——技术开发与产品开发 在企业中，我们经常会遇到产品开发周期过长的问题，如果深究其原因，往往会发现多数情况下是因为产品对应的的技术开发并不完善所带来的结果。 …… 木头哥哥 发表于 2007/1/22 15:54:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告 [研发管理][原创]木头哥哥——产品开发过程中如何裁减优化Stage-Gate流程 ——兼答Joanne的问题在前一篇文章中，Joanne希望我能对定制、优化等项目从流程上给出一些总结来，从我的工作过程中来看，一个企业涉及的产品项目形形色色，例如，定制类项目，优化类项目、外包项目等等，这些项目在流程上均具有不同的个性化流程，下面简单对几种不同的流程给出一个示意图，供大家参考，当然，这些项目之间的差异不仅仅表现在流程上。 …… 木头哥哥 发表于 2007/1/22 15:50:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告 [研发管理][分享]木头哥哥——再贴个PACE中的阶段评审过程漏斗图         发现大家对研发管理的兴趣比对PLM实施的兴趣要大，那我先将“我的PDM/PLM实施之路”缓缓再写，再贴个PACE中的阶段评审过程漏斗图，大家可以与Stage－Gate的流程图比较一下，是不是差别很小啊？以后我也会陆续再和大家分享一些其他的产品开发流程。前几天，又整理了一下Cooper老先生发来的一些邮件，其中有个关于产品创新的经典模型，非常具有理论价值，待我整理后再与各位分享。  木头哥哥 发表于 2007/1/22 15:43:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告 [研发管理][原创]木头哥哥——谈谈TRIZ理论 前阶段接触了一段时间的TRIZ理论，觉得对技术创新还是蛮有启发的，写出来供各位参考一下咯，不是太容易理解，我也是花了好长时间才算入了门，国外应用得还不错。  TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）是“发明问题解决理论”的俄文缩写，是研究创新科学规律的理论，由前苏联发明家G.S.Altshuller于1946年创立。 当年在前苏联里海海军的专利局工作的Altshuller，在处理世界各国的发明专利过程中，注意到很多发明专利解决问题的思路或方法有着惊人的相似性。 …… 木头哥哥 发表于 2007/1/22 15:37:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告 [研发管理][原创]木头哥哥——谈谈研发团队的项目管理　 什么是项目管理 项目管理是对一个特定的跨部门团队的管理，这个团队是在一定的预算及计划的范围内为了某一特定的共同目标而组建的。其主要步骤有：项目规划，项目监控，项目控制。要在综合平衡开发成本、开发时间、资源及风险等方面的因素下实现既定的目标。 项目管理如何运作 成功的项目管理需要整个团队的参与和协作，整个过程以一种迭代形式进行。 …… 木头哥哥 发表于 2007/1/22 15:35:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告 [研发管理][原创]木头哥哥——Stage-Gate创新流程 不知大家对Stage-Gate流程是否感兴趣，整理了一下，做成附件供大家下载吧，内容不多，如果各位有兴趣，我会慢慢和各位细细道来！  UploadFiles/2007-1/122133752.rar 木头哥哥 发表于 2007/1/22 15:32:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告 [研发管理][原创]木头哥哥——典型的新产品开发流程　 综合Stage－Gate以及PACE的新产品开发流程来看，发现它们基本上是一致的。 下面是对每个阶段的描述： Discovery阶段 这个阶段主要是寻求产品构思，并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段，但是，它却是产品创新过程的一个必经的阶段，因为，任何一个可产品化的构思都是从无数多个构思中筛选而来的，这个阶段的过程管理往往是非常开放的，它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发内部，这些来自各个渠道的信息就构成了产品的最原始概念。 …… 木头哥哥 发表于 2007/1/22 15:24:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告 [研发管理][原创]木头哥哥——谈谈新产品开发的主要成功因素　     今年3月份，在赴美交流的过程中有幸与Stage－Gate之父的Cooper进行了“下一代流程”的研讨，其中有些观点对产品管理人员来说非常有启发性，趁着国庆节的休息时间整理一下与各位在此分享，下面主要谈谈新产品的主要成功因素。     一般来说，我们平常所谈的新产品以3年为限，即上市3年的产品都属于新产品的范畴。 …… 木头哥哥 发表于 2007/1/22 15:20:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告 [研发管理][原创]木头哥哥——浅谈项目管理的创新　 这也是好多年以前写的一点体会了，与各位交流交流，可能文笔还有点稚嫩，多谅解啦。    管理界有句名言：“管理无定式”。任何管理方法也许有特定的核心指导思想，但没有固定的模式，它不仅因地（管理对象）不同，也因时（管理对象自身的转变）而有差异。项目管理工作也永远是“没有最好，只有更好”。从这个意义上说，点滴改进、不断创新应是项目管理工作的持久准则。下面我就结合项目管理工作与创新简单谈谈自己的一些体会：   引进是创新   九七年夏，项目管理部在公司部门重组的浪潮中开始了艰难的起步。 …… 木头哥哥 发表于 2007/1/22 11:07:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告 首页 上一页 下一页 尾页 页次：1/2页  10篇日志/页 转到：12

我的博客 OBLOG4.0