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[原创]木头哥哥——谈谈研发团队的项目管理  |
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什么是项目管理
项目管理是对一个特定的跨部门团队的管理，这个团队是在一定的预算及计划的范围内为了某一特定的共同目标而组建的。其主要步骤有：项目规划，项目监控，项目控制。要在综合平衡开发成本、开发时间、资源及风险等方面的因素下实现既定的目标。
项目管理如何运作
成功的项目管理需要整个团队的参与和协作，整个过程以一种迭代形式进行。需要相关部门（团队成员）提供并不断修正任务元素、要求的资源、成本及完成计划的估计、风险等信息，通过这些信息的集成而产生一个联系紧密、经过妥善预算处理及有明确进度安排的统一的项目进展规划，并要求相关部门（团队成员）在项目进行过程中及时报告关于任务完成情况、资源利用情况、项目花费情况及计划完成情况、风险变化情况等方面的信息，以便根据可能存在的偏差对项目计划进行调整。
项目管理的收益
1、对项目的最终输出有一个清晰的定义，而不是边做边改；
2、对完成项目所需的时间和资源有一个精确的估计；
3、可以对任务及资源进行规划以避免产品冲突；
4、对将要遇到的问题做到心中有数，并制定相应的计划；
5、在预算范围内及时完成项目的目标。
项目管理的代价
1、学习项目管理方法及实际操作这些方法需要时间；
2、项目管理工具的训练；
3、在团队内达成一致意见需要付出努力； |
| 木头哥哥 发表于 2007/1/22 15:35:00 | 阅读全文 | 回复(1) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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| 最近好吗，希望没有打扰你戴尔笔记本电脑还不错 |
| haoren(游客)发表评论于2007/2/3 1:03:00 | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复 |
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