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他们彼此深信，是瞬间迸发的热情让他们相遇。这样的确定是美丽的，但变幻无常更为美丽 |
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项目管理业界在如何建立有效的企业项目管理体系一系列重要理论问题上尚未达成共识，包括这套管理体系的名称、定义、组成、操作方法及其现实意义。尚未确立这套管理体系的相关标准。于是就有各种各样的版本来界定这套管理体系的含义。有的认为该体系就是把能项目化管理的所有工作，包括部分日常工作，都转化为项目，并“按项目进行管理” (Management by Project) ；有的认为是建立项目管理组织、开发一套流程、编写一套模板，并将这套体系称为“企业级项目管理”；还有的认为在企业中设一个项目管理办公室 (PMO) 之类的机构来辅助管理各类项目，就是建立了项目管理体系。其实，这些说法都是不准确或不全面的，未能给我们描绘一个完整的、科学的项目管理体系全貌 [38] 。 本课题的题目是“企业项目管理体系及其信息系统研究”，主要研究工作为： （ 1 ）研究国内外的项目管理知识体系、模型以及项目管理成熟度模型，分析企业项目管理理论研究现状及其存在的问题。 （ 2 ）研究如何建立行之有效、精简、适合国情的企业项目管理体系，并提出一套企业项目管理体系模型。 （ 3 ）根据企业项目管理体系的要求，研究哪些功能应该由项目管理信息系统完成，即企业项目管理信息系统应该具备哪些功能。 （ 4 ）通过对中地公司企业项目管理体系的总体规划，验证本课题提出的企业项目管理体系模型的有效性。 （ 5 ）通过实例分析企业项目管理信息系统如何支持企业项目管理。 |