如何在单个项目的最佳组织形式和公司总体的最佳组织结构之间实现平衡？

－ 公司应该将哪些部门作为直属管理的部门？

  向多个项目提供标准服务，技术支持和零部件， 企业可实现规模经济和范围经济。

－ 公司应该将哪些部门职能分散到不同项目？

 使满足细分市场的产品有自己的技术特征和创新特点。

－ 职能部门经理与项目经理各自的权力范围？

  资金权，人事权如何分配？

－多项目公司如何在职能管理与项目管理之间平衡

将相关项目合并成组，使相似项目共享独特技术，共享职能部门服务。