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IPD |
IPPD |
英文原文 |
Integrated Product Development |
Integrated Product and Process Development |
中文翻译 |
集成产品开发 |
集成的产品和过程开发 |
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是一套领先的、成熟的的产品开发的管理思想、模式和方法,是业界流行的最佳实践,它的起源是美国80年代出现的PACE(产品及周期优化法)理论。 |
集成的产品和过程开发是指在产品生命周期中,通过所有相关人员的通力合作,采用系统化的进程来更好地满足客户的需求、期望和要求。如果项目或企业选择IPPD进程,则需要选用模型中所有与IPPD相关的实践。 |
适用范围 |
适用于什么类型的组织呢? (1)复杂产品的开发,需要多学科配合协同的产品开发; (2)市场驱动的产品开发,产品需要随时判断是否满足了市场的需求,是否投入产出合适,如果不可以,需要随时终止项目的开发。 (3)项目的团队规模比较大,需要划分为多个小组进行协同工作。小组之间的沟通是项目成功的一个制约因素。 |
IPPD是指一个项目或一个产品可能是由多个团队共同完成的,IPPD主要是要对这些多个项目团队的集成化管理进行规范。
IPPD是一个利用不同背景的人才,在一起合作,产生互补的作用,也产生协同的作用。就是说,集成团队很多时重点在于从不同单位里抽调人员,为一个项目工作。 比如,一个关键的项目,如何得到对企业最有利的资源分配,就不能单单是负责这个项目的单位负责,就需要公司的财务也参与。为什么,是因为公司的财务单位非常清楚公司的资源分配的政策。如果我们的财务单位,不明白这个政策,那么,他们的参与就没有意义了。强迫人家这样做,就不能达到预期的效果。但是如果财务不是一个集成团队成员,项目临时要求财务提供财务意见,或是要求公司的资源,财务、人事等部门,就不能清楚了解项目的重要性,很容易就拒绝项目的要求了。我们要问的,是IPPD如何帮助我们提高效率。但是如果我们的领导不关心效率的,不鼓励大家考虑这个问题的,员工学习IPPD的时候,就会觉得很难明白。 |
理念 |
IPD,是从企业的产品策略的角度,考虑如何最佳的响应与实施的能力。它影响到企业的组织结构,范围比较广泛,所以会对于如何配合有更详细的规定。如果要做到JustInTime的运作, IPD的有效实施就是一个必要(但不是充分)得条件。 |
IPPD的理念有哪些? 1)不同背景、专长的人一起协作。2)有共同目标。3)有足够的授权。这是因为不同单位的人员,需要代表自己单位,承担项目的任务。4)与决策相关的所有人都在场一起做重要的决策。 CMMI的IPPD,重点在于一个项目如何参与,或是牵头组织,集成活动。他里面的描述,就是这些理念。因为有了这些理念,操作就非常自然了。 |