一、工作表的完成

刚刚上台， 除了面临项目被吞掉的危险，还有其他杂七杂八的事情。最要命的是和公司财务核算最紧密的MIS上的工作时间，填写的乱成一团糟。因为临近放假，人心浮动，请假人数和记录非常多，人事部门和PMO在MIS上做的修改不同步而且不完全，新旧PM的更替使得MIS异常的混乱，同时...财务又催着我要时间表，以做员工的工资表。

对于这种状况，我先对MIS系统和当前状况做了研究，搞清楚：

1. 请假部分由人事负责

2. 项目部分有IT部分负责

3. 人事的人不能修改项目部分的内容，项目部分不能修改人事部分的内容

4. 造成混乱的原因之一：一部分的请假记录和工作时间记录，已经提交给原来的PM，原来的PM已经调走，已经没有权限批复和删除相关的记录。

5. 造成混乱的原因之二：我这里也没有权限来进行操作，因为这些记录已经提交给原来的PM，而且成员无法删除已经提交的记录。

所以，问题得焦点就集中在：应该找IT和人事，删除已经提交给原来PM的记录。接下来就要整理清楚谁的已经提交，谁的还未提交。

在接下来就是无数的电话和邮件，在2天内打了N多个电话，发了N+1个邮件，抓图，试验...等远在天边的boss上班了，工作时间表早已经发到她的邮箱里了。

后来我才知道的，这种速度和push事情处理得能力，是非常令boss们刮目相看的。

二、笔记本的购买

这件事情之后的另一件事情，就是...关于本人使用的笔记本的购买问题。前任项目经理是一个...相对文弱的女子，啥事情都是得过且过。所以，她当时使用的笔记本是公司里旧的笔记本，旧没关系，但是配置太低，而且她transfer出去的时候，已经把笔记本带走了。对于一个有20多个人的team, 如果没有笔记本是一件可怕的事情，无法做培训，无法移动办公...

Boss - 公司有旧的就是用旧的。

IT - 现在刚好有台旧笔记本，配置低了点，就凑合使用。

我的反馈是，为什么有的人使用新的，我就要用旧的？

IT - 你运气不好，刚好你现在需要，刚好有旧的，他们需要的时候没有旧的。

我的反馈是，OK，那我现在不要了，等你们那里没有了我在申请。

Boss 在一天晚上9点多了在网上说服我，请我接受旧笔记本。理由是...我只需要处理文档，旧的已经够用。

我的反馈，Wow，旧笔记本不OK，谁愿意用谁拿去，我坚决不要。要么买新的，要么就是...我晚上在公司加班，给我加班费好了。我知道boss是老抠。所以，这一招，很管用。boss马上答应买台新的，而且告诉我，一定要有‘充足而合理’的理由。

哇，太好的。从次，我掌握了...向公司申请资源成功的密码了 -- 就是合理而且...充足的理由。

从现实意义上来讲，购买这个笔记本是绝对有远见的。因为...当前的配置在做培训的时候，偶尔都不够用了，更不要说N年前买的机器。

三、调薪

和Boss谈薪水，也是非常有技巧的，可以说服boss接受你的期望值，而且也不能让她觉得吃亏，最好是觉得很值。我从参加工作之后就是有个好习惯，每年要做工作总结，将一年以来的工作做个总结（量化的总结），和boss谈薪水，这个就是很有利的证据。另外同行业的salary状况还是需了解的，包括公司的薪水状况，还有你的工作资历，你对工作的看法...等等，就是试用期没来得及表达的，都可以此时将这些内容表达出来。

总之，最后boss的boss特批了我的salary。

总而言之，在短短上任不到1个月的时间里，手脚麻利的处理了N件事务，给boss提了N多建设性的建议。牛刀小试，效果还算不错。