[what's new]PSIG诚征产品代理
- 2006/3/30 16:52:00 BY PSIG
PSIG诚征产品代理
掌控渠道就是掌握商机，掌握未来
如果您有充足的人脉，
如果您在咨询行业却为没有高竞争力的讲师或产品而苦恼；
如果您正想开创属于自己的事业；
如果您担忧目前工作的薪资微薄，想寻求第二职业……
那就加入我们吧！
美商博钜盛国际项目管理顾问集团（简称PSIG）本着与合作伙伴资源共享、利益共享的原则，建立「项目管理推动策略联盟」，发挥各自的资源优势，为项目管理知识与应用实务发展、人才培训、顾问咨询及市场开发等共同努力，有效提升双方的品牌影响力，树立行业内高品质的专业形象；通过合作和资源整合，共同为企业、为学员提供优质的培训咨询服务。
有意者请致电021-54254121/51029230或E-mail:infopsig@psig.net.cn联系。
美商博钜盛国际项目管理顾问集团上海分公司
2006年3月28日
[work,work,work……]招聘:业务代表
- 2006/3/16 17:30:00 BY PSIG
总部设于美国加州硅谷Hayward市的美商PSIG集团是由美国、英国、加拿大及台湾在项目管理、科技管理、电子商务及供应炼管理等领域的学者及具IT背景专家群所共同筹设组成，从事以高科技与项目管理、系统工程为主的顾问、教育、训练及出版等服务。PSIG现已在大中华区设立了两家分公司：
台北的博鸿国际项目管理顾问股份有限公司【PSIG-TPE】及上海的博钜盛项目管理咨询有限公司【PSIG-SHA】均系以提供项目管理训练与顾问咨询为宗旨的专业服务供应者。藉引进世界级的顾问师/讲师，并整合海内外华人项目管理资源，分别提供大中华地区所有公、民营各型组织一专业、优质且创新的全方位项目管理及企业策略规划等解决方案之顾问咨询服务。另除对各不同产业提供一般性项目管理人才培训外、并提供针对高科技、营建工程、IT、电信、制造、金融及服务等产业依其特殊需求而发展的项目管理、系统工程之人才培训课程；此外，PSIG集团业务范围尚包括项目软件工具发展运用、项目管理专业书籍出版及代理。
因业务发展需要，PSIG上海公司现招聘『业务代表』若干，具体条件如下：
1. 大专以上学历，1年以上工作经验；有咨询业从业经验者优先；
2. 具体一定的业务拓展能力，能承受工作压力；
3. 具有良好的沟通能力；
4. 薪资面议。
有意者请将简历邮件至：上海市徐汇区龙华西路555号2楼，200232，人事处
[work,work,work……]最近忙于PMP的招生~~
- 2006/2/20 13:21:00 BY PSIG
春节和朋友聊天的时候还在说，要是可以不工作，有一个月（哪怕半个月）自由的假期该有多好啊，还是上学好~转眼间7天就过去了。
回来后忙这忙那，忽然有点找不到人生的方向了！
不过工作还得照做，至于方向感，呵呵，只有在梦中培养了！
[work,work,work……]PMP证照的魅力
- 2005/12/30 10:52:00 BY PSIG
题记：前天去领资格证书，忽然想到了以前写下的有关PMP的文章，感触颇多……
从大学时代考计算机中级开始，就懂得了各式各样的证照考试可以榨取你的精力，你的金钱，却不见得为你带来多少实惠！但是人们还是趋之若骛。
PMP在中国入世、申奥成功后愈超愈热，颇有点象当年的MB
听说一家知名外商公司在北京召募了一批具有PMP证照的专业人员参与其重要项目工作，但三个月不到，这家公司便发现这些所谓的PMP不是从未作过项目，就是几乎不知如何作项目，且大多数人英文语言能力是不足的 (基本上考到PMP是要具备一定英文程度，但在我国PMP可以用中英文对照考)，所以这批人多数被辞退，这家公司并因而质疑所谓认证的效益与实用价值。
之前还有一些说法就是PMP之类的洋证书，不适合中国的国情；而且因着文化的差异，所以可采性不大。不过我是觉得，依着国人对证照的『不尊重』和对证照（学历）的『盲目崇拜』，国外再好的技术和经验到了国内都是要走样的。民营企业家为什么可以振振有辞的说，『海归没用！』海归真的没用吗？可以想见的是，国内有多少高新科技型企业是由海归创办的！！没用的『海归』，也大多就是那些没有多少实际工作经验，到国外混个一两年镀金回来的『海归』。所谓的『一粒老鼠屎，坏了一锅汤』就是这样子的！
[what's new]PMO和OPM3
- 2005/12/22 13:52:00 BY PSIG
周一PMO+OPM3二天课程的信息甫一发布，就接到一位热心人士的询问电话，问PMO和OPM3听着都很热门，公司最近也有意要成立项目办公室，不知道课程具体讲些什么，对实际的操作有多大帮助……等等。
于是我便解释道，“项目办公室的主要任务是提供项目团队一个能更有效运作的最佳环境与功能。它可以通过几种方式与安排达成该目标，包括提供项目管理工具、技术与行政管理支持、建立工作规范、发展项目流程、确保作业标准、提供顾问咨询服务及协助执行教育训练。”
“我们这个课程主要探讨应如何建立一个对项目能运筹帷幄的战略性项目办公室、其优缺点及说明项目办公室应具备那些功能，并讲授成立项目办公室的方法、流程、策略及其运作的方式。”
至于OPM3，“组织纵有远大完善的策略规划，但如无法落实，则这些规划只不过是流于空谈而已，所以如何落实策略规划为策略管理非常重要的一环。根据研究显示，通过项目之执行来落实组织策略规划，以达成组织策略目标为当下最佳途径。PMI于2003年底发布之组织项目管理成熟模式（Organizational Project Management Maturity Model, OPM3）则为针对前述课题所发展的标准，其目的为提供组织项目管理的知识、评量的工具、精进的方向，使组织得据以订定改善工作范畴、时程及阶段性目标，并遵照执行改善工作，逐渐提升其组织项目管理成熟度，进而增加组织策略目标之达成度。”
“我们这个课程第二部分，首先介绍OPM3之基本观念、模式架构以及运作流程，接着对OPM3之核心，包括最佳实务、组织项目管理流程等做详尽的剖析，最后教导如何操作OPM3工具，并以实例让学员亲身体验OPM3完整的操作流程。”
……
……
我在解释的时候心里也直打鼓，其实我并未对OPM3了解有多深，对其接触也无非是去年PSIG成立“OPM3课题小组”、我帮忙找些辅助性的资料时开始的，而这些资料，大多都还只是储存在我的电脑里，而不是我的脑袋里。如今PSIG诸位顾问的研究和实践足以开设课程，来引导大众了，而我却是连OPM3具体如何服务企业都还解释得心有余悸！！
~~或许这也就是为什么我与专业人士之间的区别吧！！“学贵于精”，同样的知识在不同人的手里可以产生的效果也是不同的！~~是不是也一如PMO在不同企业中的建置与成效呢？？
[work,work,work……]这个世界原来并不大
- 2005/12/20 17:38:00 BY PSIG
-
周六去给兄弟单位举办的“现代项目管理研讨会”捧场，意外的遇到了UGS活动中结识的中芯国际的
说实话，PSIG每年都举办那么许多场的各式研讨会啊，论坛啊，以及针对各行业的专业讲座，人如走马灯似得，大多数都是只闻其名，未谋其面。此次也因得杭州的活动中曾在同桌就餐，席间谈到宗教信仰问题，
这次参加会议，因为出了点小意外，我晚到了，走进陌生的会场，心里还多少有点想去打盹的意思（
呵呵，听过
P.S：大学期间对佛学啊，基督啊还是蛮有兴趣的，知道徐家汇教堂每年Christmas Eve都会有盛大的宗教仪式，便着意介绍俞博士过去。一个有精神寄托的人，应该会比终日熙熙攘攘的人活得更平和一些吧！！
[what's new]「PSIG-UGS-HP-Intel 杭州高峰会」
- 2005/12/14 15:07:00 BY PSIG
此次杭州之行，感触颇多啊，稍空点时候陆续奉上！以下是新闻稿。
由PSIG上海分公司与美商UGS-China合作主办，HP与Intel共同协办之「2005年高科技产业项目管理的最佳实践总裁战略研讨会」于
| 首页 上一页 下一页 尾页 页次：1/1页 10篇日志/页 转到： |
