PMO和OPM3
- 2005/12/22 13:52:00 BY PSIG
周一PMO+OPM3二天课程的信息甫一发布，就接到一位热心人士的询问电话，问PMO和OPM3听着都很热门，公司最近也有意要成立项目办公室，不知道课程具体讲些什么，对实际的操作有多大帮助……等等。
于是我便解释道，“项目办公室的主要任务是提供项目团队一个能更有效运作的最佳环境与功能。它可以通过几种方式与安排达成该目标，包括提供项目管理工具、技术与行政管理支持、建立工作规范、发展项目流程、确保作业标准、提供顾问咨询服务及协助执行教育训练。”
“我们这个课程主要探讨应如何建立一个对项目能运筹帷幄的战略性项目办公室、其优缺点及说明项目办公室应具备那些功能，并讲授成立项目办公室的方法、流程、策略及其运作的方式。”
至于OPM3，“组织纵有远大完善的策略规划，但如无法落实，则这些规划只不过是流于空谈而已，所以如何落实策略规划为策略管理非常重要的一环。根据研究显示，通过项目之执行来落实组织策略规划，以达成组织策略目标为当下最佳途径。PMI于2003年底发布之组织项目管理成熟模式（Organizational Project Management Maturity Model, OPM3）则为针对前述课题所发展的标准，其目的为提供组织项目管理的知识、评量的工具、精进的方向，使组织得据以订定改善工作范畴、时程及阶段性目标，并遵照执行改善工作，逐渐提升其组织项目管理成熟度，进而增加组织策略目标之达成度。”
“我们这个课程第二部分，首先介绍OPM3之基本观念、模式架构以及运作流程，接着对OPM3之核心，包括最佳实务、组织项目管理流程等做详尽的剖析，最后教导如何操作OPM3工具，并以实例让学员亲身体验OPM3完整的操作流程。”
……
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我在解释的时候心里也直打鼓，其实我并未对OPM3了解有多深，对其接触也无非是去年PSIG成立“OPM3课题小组”、我帮忙找些辅助性的资料时开始的，而这些资料，大多都还只是储存在我的电脑里，而不是我的脑袋里。如今PSIG诸位顾问的研究和实践足以开设课程，来引导大众了，而我却是连OPM3具体如何服务企业都还解释得心有余悸！！
~~或许这也就是为什么我与专业人士之间的区别吧！！“学贵于精”，同样的知识在不同人的手里可以产生的效果也是不同的！~~是不是也一如PMO在不同企业中的建置与成效呢？？
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Re:PMO和OPM3
- 2006/1/22 16:11:00 BY qingyangxu(游客)
另外，您能给我油香发点资料吗?我现在缺少
PMI发布的OPM3标准文本(最好中文),不知道能在哪里找到。谢谢了
Re:PMO和OPM3
- 2006/1/22 16:09:00 BY qingyangxu(游客)
您好，在网上艘资料看到您的帖子
我现在要写一篇关于PMO在不同层次上定位(与OPM3成熟度模型相对应)的毕业论文,但是感觉一直没有思路，因为不知道怎么对应，因为成熟度模型地层次的情况下没有项目管理办公室，至少没有成功的PMO,所以，请教一下着片论文应该用怎样的思路来考虑.
我的email是:stupid4529298@163.com
期待您的回复
Re:PMO和OPM3
- 2005/12/30 11:07:00 BY PSIG
我想PMI官方网站是必不可少的：http://www.pmi.org/info/default.asp ，它里面还有一些专业的链接可以参考。至于在推广相关知识方面，mypm已经作了很不错的努力了啊~~~
Re:PMO和OPM3
- 2005/12/24 9:48:00 BY muyi
我想请教一下，想了解一下目前国外项目管理研究的现状，了解项目管理发展前沿，应该从哪里查询，网站或杂志或机构，希望给与指点，我是一名项目管理研究者和爱好者！谢谢！
