在国内，技术人员，尤其是项目组中开发人员的流动非常大，我一直在考虑为什么，

首先，公司没有给这些员工一个发挥的平台，稳定的环境、必要的培训和充满希望的未来，造成员工没有归属感，在外地开发项目过程中总感觉被边缘化，属于被遗忘 的一族，有时候搞不清自己属于客户方，还是属于公司。

第二，长期作项目，造成技术水平停滞不前，如果能够定期培训，并将培训的内容很快应用于新的项目中，将对员工的稳定性有很大帮助。

第三，创造一个交流的平台，把员工知识和经验分享，达到共同提高，也会促进员工的稳定，进而形成企业核心竞争力。

第四，配套的福利措施和人文关怀也要深入到每个员工的生活中。

很多人都说，国内的技术人员心浮气躁，不稳定，比较脆弱，我不这样认为，我觉得：这些技术人员寻求一种认同感，成就感，被尊重，被重视，如果员工是鱼，公司就应该成为水。