1. 2-6周的开发周期为一个迭代周期

2. 调查大概占10%但很核心的需求，以便对项目范围的大致规模和关键风险有比较准确的把握，然后进行快速开发，快速集成，进行QA 和测试，快速获得客户反馈，然后基于该反馈调整需求、设计和实现。短小的步骤、反馈和调整是关键的思想。边干边学，从实践中学习，逐渐地增加实施内容，在取得第一个项目的基础上再启动第二个。逐步为客户提供成熟的结果。

3. 不要期望在开发初期就得到可信的估算和详细的计划，必须进行小规模的、实际的试探性开发，只有通过调查发现了项目的的真实面目，作出估算或初步的计划才有可能。

4.  我们往往在谈需求的时候着力于以业务过程为本，而不是以人为本，系统是人来操作的，而不是人限制于流程中。

5. 让干系人了解迭代式开发的意义，而且为了让迭代开发发挥作用，客户必须参与其中。迭代式开发的精髓是根据反馈进行及时调整，而不是预先揣测。

6.  不要过度建模并创建了很多低价值的东西。

7. 开发周期由四个阶段组成(起始、细化、构建和移交)，而非 (需求、分析设计、实现和部署)